

龍巖人本(未)公司新聞
大漢建設(5530)與龍巖人本合併後,昨(8)日砸下8.72億元,買下三櫻企業位於台中市台中港路三段的廠房,未來將作為大漢在台中的總部。
大漢甫與龍巖人本合併,在此合併案中,大漢雖為存續公司,但因未來業務重心將是陰宅,大漢已申請更名,近期內就將改名為龍巖,新的名稱中,並無「人本」兩字。
外界多預期,兩公司合併效益可在今年立即展現,除龍巖人本的營收與獲利可加入之外,陰宅事業豐沛的預收款與資產,也令人矚目。
大漢表示,昨日買進的廠房,土地共2,595坪,建物面積則約3,584坪,目前屋況還不錯,未來經過裝修後,將作為大漢在台中的總部。
大漢甫與龍巖人本合併,在此合併案中,大漢雖為存續公司,但因未來業務重心將是陰宅,大漢已申請更名,近期內就將改名為龍巖,新的名稱中,並無「人本」兩字。
外界多預期,兩公司合併效益可在今年立即展現,除龍巖人本的營收與獲利可加入之外,陰宅事業豐沛的預收款與資產,也令人矚目。
大漢表示,昨日買進的廠房,土地共2,595坪,建物面積則約3,584坪,目前屋況還不錯,未來經過裝修後,將作為大漢在台中的總部。
大漢建設(5530)與龍巖人本合併案確定,大漢昨(26)日公告,合併基準日定為2月1日,並將更名為「龍巖股份有限公司」。
而龍巖人本也將消滅。另外,龍巖人本股票將從100年1月28日起停止過戶。
龍巖人本在2005年12月底標購下大漢近4成股權後,正式入主大漢,經過長達5年時間,在二月一日合併日後,龍巖將完成上櫃,正式 全台第一個掛牌上櫃的殯葬業者。
而龍巖人本也將消滅。另外,龍巖人本股票將從100年1月28日起停止過戶。
龍巖人本在2005年12月底標購下大漢近4成股權後,正式入主大漢,經過長達5年時間,在二月一日合併日後,龍巖將完成上櫃,正式 全台第一個掛牌上櫃的殯葬業者。
大漢建設(5530)昨(26)日表示,該公司與龍巖人本的合併案,已經行政院金管會證期局生效,合併基準日訂為2月1日,大漢也將更名為龍巖,總發行股本39.9億元,總資產達350億元,為台灣第一家上市櫃之殯葬企業。
至於換股比例,在大漢補件說明後,已原案通過,仍維持在每1股大漢股票換發1.353股龍巖人本股票。
大漢強調,龍巖人本為國內知名之殯葬公司,主要業務包括塔位墓園銷售、生前契約銷售以及禮儀服務,大漢去年2月5 日以股份交換方式收購龍巖人本75%股權後,此項轉投資收益已成重要之獲利來源。
大漢強調,與龍巖人本合併後,除龍巖人本殯葬本業之獲利將完全挹注於新的龍巖外,透過企業資源的重新整合,包括營建領域相關資源之相互支援及資金共用,也可達到管理集中及資源共享之綜效。
至於換股比例,在大漢補件說明後,已原案通過,仍維持在每1股大漢股票換發1.353股龍巖人本股票。
大漢強調,龍巖人本為國內知名之殯葬公司,主要業務包括塔位墓園銷售、生前契約銷售以及禮儀服務,大漢去年2月5 日以股份交換方式收購龍巖人本75%股權後,此項轉投資收益已成重要之獲利來源。
大漢強調,與龍巖人本合併後,除龍巖人本殯葬本業之獲利將完全挹注於新的龍巖外,透過企業資源的重新整合,包括營建領域相關資源之相互支援及資金共用,也可達到管理集中及資源共享之綜效。
陰宅業者因現金流大,已躍升為台北市商用不動產的主要買家。位於台北火車站前的前大亞百貨大樓,部分樓層於昨(24)日法拍,其中二樓由國寶公司以5億7,748萬元、每坪近73.7萬元得標。
房仲業者指出,前大亞百貨二樓正出租中,國寶未來可收租,租金投報率逾4%,如今台北市主要商圈的租金投報率普遍不到3%,國寶此筆交易頗為划算。
此外,據瞭解,國寶原本就已掌握該大樓部分樓層,此次出手可視為加碼,看好台北火車站前商圈發展的意味濃厚。
近來陰宅業者積極買進台北市房地產,均以商用不動產為主,業內人士分析,陰宅業者在銷售靈骨塔、生前契約時,預收款豐厚,每個月的現金流量非常驚人,加上房地產漲勢可期,因而出現「陰宅業者跨界買陽宅」的現象。
例如龍巖人本就積極插旗台北金融中心,已掌握一樓、二樓、八樓、九樓與地下一樓等,並持續物色其他標的;國寶昨日也出手。
台北地院民事執行處昨天拍賣前大亞百貨大樓的二樓、五樓與六樓,債務人為新采國際開發,三個樓層總權狀坪數為2,833.79坪,總底價為20億4,758萬元,底價平均單價為72.26萬元。結果二樓、共783.7坪的部分,由國寶拍得,五樓、六樓則以流標收場。
台灣房屋不動產研究中心執行長邱太火宣說,前大亞百貨二樓目前以每坪每月2,500元的租金租給松崗資產管理,再轉租給大創百貨等業者,租期至民國108年9月,每月租金收入196萬元,換算成投報率有4.07%,相當不錯。
寬頻房訊副總經理張慈芳則說,此商圈的行情價約為每坪70萬至75萬元,此次拍賣價格尚屬合理;此商圈交通非常方便,二樓可做店面,較有誘因,而五樓、六樓的部分,因為內部規劃有暇疵,商業行為與過去相比,並不熱絡,所以此次並未拍出。
張慈芳認為,五、六樓的部分,除非有財團願意介入整合為新的商場,否則還是轉做辦公室用途,會較有獲利空間;邱太火宣說,接下來三、四樓的部分也會在2月或3月時法拍。
房仲業者指出,前大亞百貨二樓正出租中,國寶未來可收租,租金投報率逾4%,如今台北市主要商圈的租金投報率普遍不到3%,國寶此筆交易頗為划算。
此外,據瞭解,國寶原本就已掌握該大樓部分樓層,此次出手可視為加碼,看好台北火車站前商圈發展的意味濃厚。
近來陰宅業者積極買進台北市房地產,均以商用不動產為主,業內人士分析,陰宅業者在銷售靈骨塔、生前契約時,預收款豐厚,每個月的現金流量非常驚人,加上房地產漲勢可期,因而出現「陰宅業者跨界買陽宅」的現象。
例如龍巖人本就積極插旗台北金融中心,已掌握一樓、二樓、八樓、九樓與地下一樓等,並持續物色其他標的;國寶昨日也出手。
台北地院民事執行處昨天拍賣前大亞百貨大樓的二樓、五樓與六樓,債務人為新采國際開發,三個樓層總權狀坪數為2,833.79坪,總底價為20億4,758萬元,底價平均單價為72.26萬元。結果二樓、共783.7坪的部分,由國寶拍得,五樓、六樓則以流標收場。
台灣房屋不動產研究中心執行長邱太火宣說,前大亞百貨二樓目前以每坪每月2,500元的租金租給松崗資產管理,再轉租給大創百貨等業者,租期至民國108年9月,每月租金收入196萬元,換算成投報率有4.07%,相當不錯。
寬頻房訊副總經理張慈芳則說,此商圈的行情價約為每坪70萬至75萬元,此次拍賣價格尚屬合理;此商圈交通非常方便,二樓可做店面,較有誘因,而五樓、六樓的部分,因為內部規劃有暇疵,商業行為與過去相比,並不熱絡,所以此次並未拍出。
張慈芳認為,五、六樓的部分,除非有財團願意介入整合為新的商場,否則還是轉做辦公室用途,會較有獲利空間;邱太火宣說,接下來三、四樓的部分也會在2月或3月時法拍。
大漢建設(5530)與其子公司龍巖人本,原將在今(31)日合併
,但證期局認為雙方合併換股比例說明不夠周延,合併案延後;
受此利空衝擊,大漢股價重挫,大漢總經理劉偉龍昨(30)日表
示,將儘速補件,絕對依照規定行事。
大漢今年8月24日召開董事會,決議與龍巖合併,因龍巖資產頗豐
、雙方應會合作開發,加上龍巖的預收款、應收帳款都極多,大
漢業績充滿想像空間,帶動大漢股價一路狂飆,從8月下旬的40多
元一路漲破百元,日前還創124元新高。
唯大漢股價前日開盤後急殺,收盤後證期局去函告知與龍巖合併
延後,昨日股價再鎖跌停,跌7.5元收102元。
大漢與龍巖合併案波折不斷。龍巖董事長李世聰2005年底入主大
漢,市場就不斷傳言龍巖將透過合併方式借殼上櫃,但直到去年
底,大漢才以增資發新股方式,取得龍巖75%股權。
今年8月合併案定案,大漢需進一步購併龍巖其餘25%股權,每1
股大漢股票換發1.353股龍巖股票,大漢並預計發行1,692.49萬股
給龍巖另外25%股東,每股面額10元,共約1.69億餘元,屆時大
漢股本將從38.2億元增加為39.9億元。
大漢與龍巖並分別於今年10月、12日完成臨時股東會,通過合併
案,原訂12月31日為合併基準日;不料,證期局認為雙方合併換
股比例的合理性說明應記載事項不充分,要求大漢補送換股比例
的專家說明意見。
大漢強調,將依照規定辦理,會在期限內儘速補件,待補件通過
審查後,最快明年1月底、2月初可完成合併。
,但證期局認為雙方合併換股比例說明不夠周延,合併案延後;
受此利空衝擊,大漢股價重挫,大漢總經理劉偉龍昨(30)日表
示,將儘速補件,絕對依照規定行事。
大漢今年8月24日召開董事會,決議與龍巖合併,因龍巖資產頗豐
、雙方應會合作開發,加上龍巖的預收款、應收帳款都極多,大
漢業績充滿想像空間,帶動大漢股價一路狂飆,從8月下旬的40多
元一路漲破百元,日前還創124元新高。
唯大漢股價前日開盤後急殺,收盤後證期局去函告知與龍巖合併
延後,昨日股價再鎖跌停,跌7.5元收102元。
大漢與龍巖合併案波折不斷。龍巖董事長李世聰2005年底入主大
漢,市場就不斷傳言龍巖將透過合併方式借殼上櫃,但直到去年
底,大漢才以增資發新股方式,取得龍巖75%股權。
今年8月合併案定案,大漢需進一步購併龍巖其餘25%股權,每1
股大漢股票換發1.353股龍巖股票,大漢並預計發行1,692.49萬股
給龍巖另外25%股東,每股面額10元,共約1.69億餘元,屆時大
漢股本將從38.2億元增加為39.9億元。
大漢與龍巖並分別於今年10月、12日完成臨時股東會,通過合併
案,原訂12月31日為合併基準日;不料,證期局認為雙方合併換
股比例的合理性說明應記載事項不充分,要求大漢補送換股比例
的專家說明意見。
大漢強調,將依照規定辦理,會在期限內儘速補件,待補件通過
審查後,最快明年1月底、2月初可完成合併。
大漢(5530)和子公司龍巖人本,原訂今(12月31日)為合併
日,但因證期局認為,大漢、龍巃合併換股比例合理性說明應記
載事項,並不充分,要求大漢補送換股比例的專家意見說明書,
因此合併案確定被迫延後,大漢股價連續2日應聲重挫。
大漢財務長詹淑娟表示,將依規定在12個營業日內儘速補件,
待補件通過審查時間、約12個營業日後,將可獲主管機關發函合
併案是否通過。估計2011年2月初農曆年前後,大漢併龍巖一案將
可確定合併案的成敗。
詹淑娟表示,大漢將針對雙方換股比例合理性,儘速提出專家
說明書,依照規定,主管機關應會進一步告知,合併案是即日起
生效、或被退件、或延後。
大漢於8月底宣布計劃和持股75%的子公司龍巖人本,進行合
併一案。規劃大漢擬增資發行新股,以換股比例每1.353股龍巖換
1股大漢的換股比例,進行合併;雙方合併後龍巖為消滅公司,
未來大漢股本將擴大至39.9億元;合併基準日,訂為今年12月31
日。
大漢與龍巖分別於今年10月、12日完成臨時股東會,通過兩造
合併案,雙方擬以每1.353股龍巖換1股大漢的換股比例進行合併
;不過,龍巖小股東紛紛反彈,輪番炮轟,主張這種換股比例對
於龍巖股東來說太過委屈。日前,證期局也要求大漢再針對此合
併案的換股比例,提出專家意見說明。
儘管龍巖董事長李世聰多年前入主大漢後,規劃要成為台灣第
一家上市靈骨塔陰宅股的企圖心強烈,但大漢、龍巖的合併案卻
一波三折。昨天大漢股價一開盤就應聲跌停,躺平在102元的價位
,委賣張數1,800多張。
日,但因證期局認為,大漢、龍巃合併換股比例合理性說明應記
載事項,並不充分,要求大漢補送換股比例的專家意見說明書,
因此合併案確定被迫延後,大漢股價連續2日應聲重挫。
大漢財務長詹淑娟表示,將依規定在12個營業日內儘速補件,
待補件通過審查時間、約12個營業日後,將可獲主管機關發函合
併案是否通過。估計2011年2月初農曆年前後,大漢併龍巖一案將
可確定合併案的成敗。
詹淑娟表示,大漢將針對雙方換股比例合理性,儘速提出專家
說明書,依照規定,主管機關應會進一步告知,合併案是即日起
生效、或被退件、或延後。
大漢於8月底宣布計劃和持股75%的子公司龍巖人本,進行合
併一案。規劃大漢擬增資發行新股,以換股比例每1.353股龍巖換
1股大漢的換股比例,進行合併;雙方合併後龍巖為消滅公司,
未來大漢股本將擴大至39.9億元;合併基準日,訂為今年12月31
日。
大漢與龍巖分別於今年10月、12日完成臨時股東會,通過兩造
合併案,雙方擬以每1.353股龍巖換1股大漢的換股比例進行合併
;不過,龍巖小股東紛紛反彈,輪番炮轟,主張這種換股比例對
於龍巖股東來說太過委屈。日前,證期局也要求大漢再針對此合
併案的換股比例,提出專家意見說明。
儘管龍巖董事長李世聰多年前入主大漢後,規劃要成為台灣第
一家上市靈骨塔陰宅股的企圖心強烈,但大漢、龍巖的合併案卻
一波三折。昨天大漢股價一開盤就應聲跌停,躺平在102元的價位
,委賣張數1,800多張。
大漢建設(5530)與子公司龍巖人本昨(12)日均召開臨時股東會,通過兩公司百分百合併案,大漢將依原訂計畫增資發行新股,以每1.353股龍巖換1 股大漢方式進行合併,未來大漢為存續公司,但將改名為龍巖,成為第一家上櫃的殯葬業者。
大漢建設(5530)、龍巖人本昨天股東臨時會正式通過規劃長達5年之久的合併案,合併後大漢將為存續公司,龍巖人本為消滅公司,其權利義務由大漢概括承受,大漢則將更名為龍巖。合併後的「新龍巖」,也創下台灣第一家、也是唯一一家借殼上市的股票上櫃殯葬業的先例。
大漢從8月底董事會通過合併案之後,合併題材強力放送,使得股價一度在9月飆到85.6元的史上新高,之後漲多拉回;昨天仍以78元的紅盤坐收,但伴隨合併題材結束,成交量縮到1千多張。
多位小股東昨天在龍巖人本臨時股東會上,連番砲轟質疑,龍巖高獲利,相較於大漢更有價值,換股比例實在不合理,有損股東利益。龍巖董事長李世聰表示,他也希望能夠多換一點,但依照專家、法令的規定,也只能同意每股龍巖換1.353股大漢進行合併。李世聰表示,他的心情和大家一樣,但合併是兩家公司的事情,實在無法違背法令,希望股東們能夠理解。
龍巖是2005年12月底標購大漢近4成股權,宣告正式入主大漢。自此市場不斷傳出龍巖入主大漢後,遲早要合併;經5年規劃,龍巖終於如願可以用龍巖名義掛牌上櫃,成為第一家掛牌上櫃的殯葬業者。
大漢於8月底宣布與持股75%子公司龍巖人本合併,大漢擬增資發行新股,以換股比例依龍巖每1.353股、換大漢1股方式進行合併。
未來合併後的「新龍巖」股本將擴大至39.9億元,合併基準日為今年12月31日。
大漢從8月底董事會通過合併案之後,合併題材強力放送,使得股價一度在9月飆到85.6元的史上新高,之後漲多拉回;昨天仍以78元的紅盤坐收,但伴隨合併題材結束,成交量縮到1千多張。
多位小股東昨天在龍巖人本臨時股東會上,連番砲轟質疑,龍巖高獲利,相較於大漢更有價值,換股比例實在不合理,有損股東利益。龍巖董事長李世聰表示,他也希望能夠多換一點,但依照專家、法令的規定,也只能同意每股龍巖換1.353股大漢進行合併。李世聰表示,他的心情和大家一樣,但合併是兩家公司的事情,實在無法違背法令,希望股東們能夠理解。
龍巖是2005年12月底標購大漢近4成股權,宣告正式入主大漢。自此市場不斷傳出龍巖入主大漢後,遲早要合併;經5年規劃,龍巖終於如願可以用龍巖名義掛牌上櫃,成為第一家掛牌上櫃的殯葬業者。
大漢於8月底宣布與持股75%子公司龍巖人本合併,大漢擬增資發行新股,以換股比例依龍巖每1.353股、換大漢1股方式進行合併。
未來合併後的「新龍巖」股本將擴大至39.9億元,合併基準日為今年12月31日。
上櫃營建股大漢(5530)董事會決議,其持股75%的子公司龍巖人本服務公司,將合併大漢建設,龍巖將為存續公司、大漢為消滅公司,掛牌名稱將更名為龍巖建設,成為第一家正式掛牌的殯葬業者。大漢將訂於10月12日召開股東臨時會,12月31日為合併基準日。
龍巖、大漢財務長詹淑娟昨日表示,繼今年2月大漢併入龍巖成為子公司,由大漢持股龍巖75%股權後,昨天董事會決議,龍巖、大漢二家公司將再度合併,大漢將是消滅公司、將來由龍巖掛牌上櫃。
詹淑娟表示,合併後的龍巖,未來董事長仍由李世聰擔任,總經理仍為劉偉龍;不過合併之後的整體效益更強,由於龍巖在全台灣的資本,多達330億元,因此合併大漢之後,總資產也將可躍升到330億元以上。
詹淑娟表示,預計龍巖、大漢合併之後的總體效益,除整合雙方資源更為有效地加以運用、可降低整體營運成本並提升經營效率。
龍巖、大漢財務長詹淑娟昨日表示,繼今年2月大漢併入龍巖成為子公司,由大漢持股龍巖75%股權後,昨天董事會決議,龍巖、大漢二家公司將再度合併,大漢將是消滅公司、將來由龍巖掛牌上櫃。
詹淑娟表示,合併後的龍巖,未來董事長仍由李世聰擔任,總經理仍為劉偉龍;不過合併之後的整體效益更強,由於龍巖在全台灣的資本,多達330億元,因此合併大漢之後,總資產也將可躍升到330億元以上。
詹淑娟表示,預計龍巖、大漢合併之後的總體效益,除整合雙方資源更為有效地加以運用、可降低整體營運成本並提升經營效率。
大漢建設(5530)昨(24)日召開董事會,決議將與子公司龍巖人本進行合併,以大漢為存續公司,但大漢也將在明年更名為龍巖,成為國內首檔上櫃陰宅股,並將朝上市方向努力。大漢將增資發行新股合併龍巖。
至於大漢申請減資一案,日前被金管會退回,對此大漢昨天決議不再申請。龍巖董事長李世聰在2005年底入主大漢之後,市場就不斷傳言龍巖將透過合併方式借殼上櫃,但直到去年底,大漢才以增資發新股的方式,取得龍巖75%股權。
昨天大漢正式決議合併龍巖,大漢財務長詹淑娟表示,大漢將透過增資發行新股的方式,合併龍巖,比例為每1股大漢股票換發1.353股龍巖股票大漢預計發行 1,692萬4,884股予龍巖這25%股權之股東,每股面額10元,共約1.69億餘元,屆時大漢股本將從38.2億元增加為39.9億元。
大漢與龍巖規劃在10月12日召開股東會,並暫定12月31日為合併基準日。
大漢7月合併營收為1.95億元,較6月的3.81億元腰斬,詹淑娟說,主因龍巖在7月沒有塔位或墓園完工,進入入帳空窗期,但她認為,龍巖在接下來的幾個月,生前契約業務將會持續成長。大漢前七月合併營收為17.8億元,上半年財報本周將出爐。
至於大漢申請減資一案,日前被金管會退回,對此大漢昨天決議不再申請。龍巖董事長李世聰在2005年底入主大漢之後,市場就不斷傳言龍巖將透過合併方式借殼上櫃,但直到去年底,大漢才以增資發新股的方式,取得龍巖75%股權。
昨天大漢正式決議合併龍巖,大漢財務長詹淑娟表示,大漢將透過增資發行新股的方式,合併龍巖,比例為每1股大漢股票換發1.353股龍巖股票大漢預計發行 1,692萬4,884股予龍巖這25%股權之股東,每股面額10元,共約1.69億餘元,屆時大漢股本將從38.2億元增加為39.9億元。
大漢與龍巖規劃在10月12日召開股東會,並暫定12月31日為合併基準日。
大漢7月合併營收為1.95億元,較6月的3.81億元腰斬,詹淑娟說,主因龍巖在7月沒有塔位或墓園完工,進入入帳空窗期,但她認為,龍巖在接下來的幾個月,生前契約業務將會持續成長。大漢前七月合併營收為17.8億元,上半年財報本周將出爐。
立法院三讀通過ECFA之後,首宗大型商用不動產標售案-台北金融中心4樓層及B1地下停車位標售案,被龍巖人本服務集團殺出大黑馬,以18.2億元、相當於樓上辦公室每坪高達116.6萬元的高價得標,擊敗台壽保、國壽等競爭對手。房地產業人士認為,「行情合理,但不便宜」,創下北市松山區公開標售辦公大樓的天價紀錄,也是2010年以來第二宗每坪突破100萬元大關的交易。
中央存保擁有的台北金融中心部分樓層昨委託第一太平戴維斯公開標售,總計4標投入,其中1標因押標金填錯而資格不符;另3標據傳是國壽、台壽保、龍巖人本。結果殺出大黑馬,被龍巖人本以18.2億元得標。
惟只有4標投標,倒是出乎預期的冷清。對此第一太平戴維斯總經理高銘頂解讀,可能是台北金融中心產權較分散,還有國壽、元大、兆豐、國票、勝一化工、德同航運等所有權人,以後管理維護不易,因此投標人出手轉趨保守。
中央存保擁有的台北金融中心部分樓層昨委託第一太平戴維斯公開標售,總計4標投入,其中1標因押標金填錯而資格不符;另3標據傳是國壽、台壽保、龍巖人本。結果殺出大黑馬,被龍巖人本以18.2億元得標。
惟只有4標投標,倒是出乎預期的冷清。對此第一太平戴維斯總經理高銘頂解讀,可能是台北金融中心產權較分散,還有國壽、元大、兆豐、國票、勝一化工、德同航運等所有權人,以後管理維護不易,因此投標人出手轉趨保守。
龍巖人本集團暨大漢建設總經理劉偉龍昨(18)日表示,龍巖看好
兩岸關係大幅突破、ECFA三讀通過後帶來的契機、松山機場和上海
虹橋機場對飛將改變敦北商圈的資產價值,所以不但企業總部「西
華大樓」惜售不賣,而且還要加碼A辦。
劉偉龍表示,目前龍巖人本集團不動產的帳面價值,在買下台
北金融中心5個樓層18.2億元後,已增加到120億元,年租金收益達
30幾億元,而且都是「零借款」、「零負債」,有適當機會還是會
加碼不動產。以下是專訪內容:
問:龍巖標下台北金融中心還會整合其他樓層嗎?
答:有機會的話一定會。附近敦北商圈有松山機場和上海直飛
的地段優勢,目前龍巖人本集團已完成收購整棟的「西華大樓」(
敦化北路、長春路口,樓下是TGI Friday),作為自己的企業總部。
日前被買家出價32億元、每坪高達800萬元想收購,但我們堅持不賣
,而且考慮和大漢建設合作,進行重建。龍巖看好松山機場附近的
敦化商圈,還會繼續收購適當的不動產作長期投資。
問:龍巖究竟手中擁有多少不動產?會怎麼布局後ECFA時期的
投資策略?
答:龍巖手握近百億元資金,鎖定台北市A級辦公大樓收購,
一來可坐擁2.5到3%穩定的租金收益,二來房地產增值保值空間最
大。
龍巖人本目標要當台灣規模最大的生前契約公司,集團總資產
帳面價值,未重估之前,這20年來,原始成本大約100億元,包括全
省營業據點的自用不動產,而且是「零借款」;若再加上投資用的
不動產,龍巖集團擁有的不動產,進行資產重估後的市值,估計將
會激增好幾倍。
目前手中可能投入不動產的閒置資金,大約有30億元,只要符
合年租金收益率每年達4至5%就可以下手。
問:最近大漢吸引許多法人上門,想把大漢列為資產股?
答:是啊,集團擁有資產包括西華大樓、台北金融中心、南港
2塊地、陽明山土地債權、淡水學生宿舍、內湖舊宗土地,還有自用
會館和不動產,因此大漢有了「富爸爸」、也可望搭上資產股的列車。
兩岸關係大幅突破、ECFA三讀通過後帶來的契機、松山機場和上海
虹橋機場對飛將改變敦北商圈的資產價值,所以不但企業總部「西
華大樓」惜售不賣,而且還要加碼A辦。
劉偉龍表示,目前龍巖人本集團不動產的帳面價值,在買下台
北金融中心5個樓層18.2億元後,已增加到120億元,年租金收益達
30幾億元,而且都是「零借款」、「零負債」,有適當機會還是會
加碼不動產。以下是專訪內容:
問:龍巖標下台北金融中心還會整合其他樓層嗎?
答:有機會的話一定會。附近敦北商圈有松山機場和上海直飛
的地段優勢,目前龍巖人本集團已完成收購整棟的「西華大樓」(
敦化北路、長春路口,樓下是TGI Friday),作為自己的企業總部。
日前被買家出價32億元、每坪高達800萬元想收購,但我們堅持不賣
,而且考慮和大漢建設合作,進行重建。龍巖看好松山機場附近的
敦化商圈,還會繼續收購適當的不動產作長期投資。
問:龍巖究竟手中擁有多少不動產?會怎麼布局後ECFA時期的
投資策略?
答:龍巖手握近百億元資金,鎖定台北市A級辦公大樓收購,
一來可坐擁2.5到3%穩定的租金收益,二來房地產增值保值空間最
大。
龍巖人本目標要當台灣規模最大的生前契約公司,集團總資產
帳面價值,未重估之前,這20年來,原始成本大約100億元,包括全
省營業據點的自用不動產,而且是「零借款」;若再加上投資用的
不動產,龍巖集團擁有的不動產,進行資產重估後的市值,估計將
會激增好幾倍。
目前手中可能投入不動產的閒置資金,大約有30億元,只要符
合年租金收益率每年達4至5%就可以下手。
問:最近大漢吸引許多法人上門,想把大漢列為資產股?
答:是啊,集團擁有資產包括西華大樓、台北金融中心、南港
2塊地、陽明山土地債權、淡水學生宿舍、內湖舊宗土地,還有自用
會館和不動產,因此大漢有了「富爸爸」、也可望搭上資產股的列車。
15年前,北市的辦公大樓行情一直是超越住宅的。不過這15年來,
豪宅反而一路當道,甚至飆到每坪200萬元。在產業外移、外商流出
之際,辦公大樓身價一落千丈,頂多賣到每坪7、80萬元,連豪宅身
價一半都不到,這是國際都市絕無僅有現象。
後ECFA時期,辦公、豪宅的身價,將展開大逆轉,辦公室每坪
「百萬時代」已來臨。
昨天龍巖人本集團一舉以18.2億元、換算樓上辦公室每坪116.6
萬元的價格,成功卡位台北金融中心大樓,就是臨門一腳。經多家
不動產估價師進行各樓層拆算的成交價後,除8、9樓辦公室每坪
116.6萬元、直逼120萬元,創下松山區公開標售天價紀錄之外;1樓
拆算後價格達300萬元、2樓約135萬元。
更重要的是,台北金融中心標售行情,讓北市辦公大樓身價一
舉超越每坪100萬元大關,也意味著辦公大樓補漲行情即將展開。
除了龍巖看好商用不動產將一飛沖天之外,其實「三重幫」大
老宏泰建設董事長林堉璘、華固建設董事長鍾榮昌,這2年來早已悄
悄布局、加碼提高商辦大樓的開發比重,堪稱嗅覺最敏銳的指標公司。
林堉璘最近早已觀察到兩岸關係大和解、金融MOU和ECFA簽訂
之後,台灣房地產市場將是國際型買家的新戰場,資產價值將不可
同日而語,尤其落後補漲的商用不動產。因此他把南京東路三段、
六福皇宮飯店對面的「捷4」聯開案,從住宅修改為住辦混合大樓,
規劃為地上20樓、地下4層的住辦大樓,目前都審已通過、預估9月
可取得建照。
每星期都到工地作市調、市場脈動掌握相當精準的鍾榮昌,也
感覺到辦公市場蠢蠢欲動,為過去20年來前所未有,因此華固在內
湖就開發「V5」純辦公大樓、3棟「台北好好看」辦公大樓,待價
而沽。
可預見的大趨勢是,兩岸ECFA簽訂後,市場上不少買家正紛紛
把投資目標轉向商用不動產,今年這波大型商用不動產大多頭,也
可望再被推到更高峰。
豪宅反而一路當道,甚至飆到每坪200萬元。在產業外移、外商流出
之際,辦公大樓身價一落千丈,頂多賣到每坪7、80萬元,連豪宅身
價一半都不到,這是國際都市絕無僅有現象。
後ECFA時期,辦公、豪宅的身價,將展開大逆轉,辦公室每坪
「百萬時代」已來臨。
昨天龍巖人本集團一舉以18.2億元、換算樓上辦公室每坪116.6
萬元的價格,成功卡位台北金融中心大樓,就是臨門一腳。經多家
不動產估價師進行各樓層拆算的成交價後,除8、9樓辦公室每坪
116.6萬元、直逼120萬元,創下松山區公開標售天價紀錄之外;1樓
拆算後價格達300萬元、2樓約135萬元。
更重要的是,台北金融中心標售行情,讓北市辦公大樓身價一
舉超越每坪100萬元大關,也意味著辦公大樓補漲行情即將展開。
除了龍巖看好商用不動產將一飛沖天之外,其實「三重幫」大
老宏泰建設董事長林堉璘、華固建設董事長鍾榮昌,這2年來早已悄
悄布局、加碼提高商辦大樓的開發比重,堪稱嗅覺最敏銳的指標公司。
林堉璘最近早已觀察到兩岸關係大和解、金融MOU和ECFA簽訂
之後,台灣房地產市場將是國際型買家的新戰場,資產價值將不可
同日而語,尤其落後補漲的商用不動產。因此他把南京東路三段、
六福皇宮飯店對面的「捷4」聯開案,從住宅修改為住辦混合大樓,
規劃為地上20樓、地下4層的住辦大樓,目前都審已通過、預估9月
可取得建照。
每星期都到工地作市調、市場脈動掌握相當精準的鍾榮昌,也
感覺到辦公市場蠢蠢欲動,為過去20年來前所未有,因此華固在內
湖就開發「V5」純辦公大樓、3棟「台北好好看」辦公大樓,待價
而沽。
可預見的大趨勢是,兩岸ECFA簽訂後,市場上不少買家正紛紛
把投資目標轉向商用不動產,今年這波大型商用不動產大多頭,也
可望再被推到更高峰。
大漢建(5530)在龍巖人本正式入主,今年2月透過換股方式
,將龍巖人本納為子公司,成為持股75%龍巖人本的母公司後,
每年將享受龍巖人本EPS3元多的獲利貢獻,雖然本業今年未必會
獲利,但也因認列子公司龍巖而可望「母以子貴」。
龍巖人本昨天正式發表新的CI,大漢建設總經理、同時也是
龍巖人本總經理劉偉龍表示,龍巖人本建立新CI後,未來的目標
是為了進軍國際市場作準備,其中以中國大陸龐大的殯葬市場為
首要目標。
大漢「母以子貴」題材,使得昨天股價維持在49.9元的平盤
,雖然龍巖人本董事長、大漢建設董事長李世聰已成為台灣第一
家成功借殼上市的陰宅開發商,短期內龍巖究竟會為大漢帶來哪
些實質的具體加分效益,「能見度」也不高,但劉偉龍表示,未
來龍巖若有土地開發計劃,也可委由大漢規劃設計,大漢短期內
也並不會從陽宅跨足陰宅市場。
劉偉龍表示,在美國、日本有些殯葬事業的龍頭企業,都已
朝大型化、跨足資本市場發展,像美國的「SCI」、日本「公益社
」,就是殯葬業上市公司的代表。大漢納入龍巖為子公司之後,
不但讓龍巖跨入資本市場完成上市,同時大漢也多了龍巖這位「
富爸爸」。
,將龍巖人本納為子公司,成為持股75%龍巖人本的母公司後,
每年將享受龍巖人本EPS3元多的獲利貢獻,雖然本業今年未必會
獲利,但也因認列子公司龍巖而可望「母以子貴」。
龍巖人本昨天正式發表新的CI,大漢建設總經理、同時也是
龍巖人本總經理劉偉龍表示,龍巖人本建立新CI後,未來的目標
是為了進軍國際市場作準備,其中以中國大陸龐大的殯葬市場為
首要目標。
大漢「母以子貴」題材,使得昨天股價維持在49.9元的平盤
,雖然龍巖人本董事長、大漢建設董事長李世聰已成為台灣第一
家成功借殼上市的陰宅開發商,短期內龍巖究竟會為大漢帶來哪
些實質的具體加分效益,「能見度」也不高,但劉偉龍表示,未
來龍巖若有土地開發計劃,也可委由大漢規劃設計,大漢短期內
也並不會從陽宅跨足陰宅市場。
劉偉龍表示,在美國、日本有些殯葬事業的龍頭企業,都已
朝大型化、跨足資本市場發展,像美國的「SCI」、日本「公益社
」,就是殯葬業上市公司的代表。大漢納入龍巖為子公司之後,
不但讓龍巖跨入資本市場完成上市,同時大漢也多了龍巖這位「
富爸爸」。
上櫃建商大漢建設(5530)被知名陰宅業者龍巖人本董事長
李世聰正式入主後,昨(5)日是大漢合併龍巖人本的生效基準日
,使得李世聰成為國內首家成功借殼上市的陰宅開發商。
尤其大漢不但多了一位龍巖人本這位「富爸爸」,更藉由龍
巖去年和上市生醫股佳醫(4104),合資5億元攜手成立Asia Best
Healthcare,簡稱ABH,搶佔大中華區長期照護醫療產業,使得大
漢頗有機會成為國內第一家由房地產核心事業、延伸到陰宅和銀
髮照護市場的建設公司。
大漢建設總經理暨龍巖人本總經理劉偉龍昨(5)日表示,龍
巖人本董事長李世聰在2005年底入主大漢建設,本來市場預期將
合併大漢;去年經考量後,雙方董事會確定以換股方式,讓大漢
持有龍巖75%的股權,並訂2月5日為合併基準日,完成新的合作
關係,使得龍巖成為大漢的重要轉投資子公司。而龍巖最具價值
之處並非作陰宅,而是擁有龐大資金、土地資產可供大漢開發。
劉偉龍表示,目前龍巖庫存土地相當可觀,其中台北市南港
就有多達2,000坪的低價取得的土地,包括南港車站2號出口約
1,700坪、及南港路旁兵工廠前工3土地550坪;商業不動產以「西
華大樓」、大漢商務中心等為主,提供長期穩定的租金收益。
劉偉龍表示,未來龍巖資產將藉由大漢協助、參與開發,以
提高大漢業績。
劉偉龍說明,龍巖去年和國內最大的洗腎中心、甫由東貿國
際更名的佳醫健康事業公司合資5億元,成立ABH,龍巖持股60%
、佳醫持股40%,才投資1年即開始獲利。
依調查國內每人往生前至少有7至10年需要長期照護,因此大
漢、龍巖已經看到這塊市場,朝房地產開發、健康長期照護、陰
宅生前契約服務和陰宅市場等上中下游整合發展。
李世聰正式入主後,昨(5)日是大漢合併龍巖人本的生效基準日
,使得李世聰成為國內首家成功借殼上市的陰宅開發商。
尤其大漢不但多了一位龍巖人本這位「富爸爸」,更藉由龍
巖去年和上市生醫股佳醫(4104),合資5億元攜手成立Asia Best
Healthcare,簡稱ABH,搶佔大中華區長期照護醫療產業,使得大
漢頗有機會成為國內第一家由房地產核心事業、延伸到陰宅和銀
髮照護市場的建設公司。
大漢建設總經理暨龍巖人本總經理劉偉龍昨(5)日表示,龍
巖人本董事長李世聰在2005年底入主大漢建設,本來市場預期將
合併大漢;去年經考量後,雙方董事會確定以換股方式,讓大漢
持有龍巖75%的股權,並訂2月5日為合併基準日,完成新的合作
關係,使得龍巖成為大漢的重要轉投資子公司。而龍巖最具價值
之處並非作陰宅,而是擁有龐大資金、土地資產可供大漢開發。
劉偉龍表示,目前龍巖庫存土地相當可觀,其中台北市南港
就有多達2,000坪的低價取得的土地,包括南港車站2號出口約
1,700坪、及南港路旁兵工廠前工3土地550坪;商業不動產以「西
華大樓」、大漢商務中心等為主,提供長期穩定的租金收益。
劉偉龍表示,未來龍巖資產將藉由大漢協助、參與開發,以
提高大漢業績。
劉偉龍說明,龍巖去年和國內最大的洗腎中心、甫由東貿國
際更名的佳醫健康事業公司合資5億元,成立ABH,龍巖持股60%
、佳醫持股40%,才投資1年即開始獲利。
依調查國內每人往生前至少有7至10年需要長期照護,因此大
漢、龍巖已經看到這塊市場,朝房地產開發、健康長期照護、陰
宅生前契約服務和陰宅市場等上中下游整合發展。
大漢建設買下殯葬業龍巖人本75%股權案,昨(5)日生效,成為
國內首支陰宅概念股。今年開始大漢「母以子貴」,在龍巖每年
20餘億元陰宅銷售業績撐腰下,獲利將大幅增加。
大漢建設兼龍巖總經理劉偉龍表示,龍巖手中現金多有投資能力
,大漢有房地產開發專業,兩家合併後將發揮綜效,要持續購入
收益型不動產。
大漢增資7.14億元發行新股換龍巖人本75%股權,昨天為換股基準
日,劉偉龍也與即將在3月1日上任的大漢財務長─前勤業眾信會
計師詹淑娟公開露面,暢談未來營運展望。
劉偉龍說,大漢庫存土地包括汐止東勢街別墅用地、大安區六張
犛和平東路底2,513坪住二土地,因為還在興建與整合中,今年不
會推案。
龍巖過去幾年積極購置商用不動產,龐大的房地產成為嫁入大漢
最好的嫁妝。
龍巖不但有南港車站旁1,700坪特定商業區、南港工三土地,收益
型不動產有敦化北路西華大樓、延吉街大漢商務中心、淡江大學
旁學生宿舍,目前出租率皆超過80%,年租金收入上千萬元,在
與大漢合併後,將顯現在2010年的大漢財報上。
劉偉龍說,龍巖銷售生前契約與納骨塔,預收款金額龐大,財務
結構與壽險公司類似,需要大量購買商用不動產增加收益,目前
不動產投資策略是「只進不出」,未來只要是台北市優質商辦,
都會考慮收購。
劉偉龍表示,今年是龍巖成立18年來很重要的一年,不但順利與
大漢建設合併,化身股票上櫃公司,公司也有多項新計畫推動。
龍巖董事長李世聰2005年入主大漢,原規劃由龍嚴合併大漢,借
殼成為上櫃公司,但考量市場對陰宅營運模式的觀感下,最後以
反向併購方式,由大漢持有龍巖75%,完成龍巖間接上櫃的目的
。
由於龍巖每股淨值12.7元高於大漢的6.6元,因此大漢增資7.49億
元予龍巖股東後,讓大漢的淨值因此走升。龍巖目前長期投資還
包括與生技股佳醫集團合作,投資長期照護安養公司ABH,是穩
定的營收來源。
去年大漢前三季虧損816萬元,第四季在文山區「館藏」案入帳後
,全年轉為小幅獲利;龍巖去年前三季營收約13億元,前三季稅
前盈餘達2.7億元稅後盈餘約1.55億元,每股稅後純益約1.69元。
預估龍巖今年也將持穩,在大漢持有龍巖75%股權後,獲利將明
顯增加。
國內首支陰宅概念股。今年開始大漢「母以子貴」,在龍巖每年
20餘億元陰宅銷售業績撐腰下,獲利將大幅增加。
大漢建設兼龍巖總經理劉偉龍表示,龍巖手中現金多有投資能力
,大漢有房地產開發專業,兩家合併後將發揮綜效,要持續購入
收益型不動產。
大漢增資7.14億元發行新股換龍巖人本75%股權,昨天為換股基準
日,劉偉龍也與即將在3月1日上任的大漢財務長─前勤業眾信會
計師詹淑娟公開露面,暢談未來營運展望。
劉偉龍說,大漢庫存土地包括汐止東勢街別墅用地、大安區六張
犛和平東路底2,513坪住二土地,因為還在興建與整合中,今年不
會推案。
龍巖過去幾年積極購置商用不動產,龐大的房地產成為嫁入大漢
最好的嫁妝。
龍巖不但有南港車站旁1,700坪特定商業區、南港工三土地,收益
型不動產有敦化北路西華大樓、延吉街大漢商務中心、淡江大學
旁學生宿舍,目前出租率皆超過80%,年租金收入上千萬元,在
與大漢合併後,將顯現在2010年的大漢財報上。
劉偉龍說,龍巖銷售生前契約與納骨塔,預收款金額龐大,財務
結構與壽險公司類似,需要大量購買商用不動產增加收益,目前
不動產投資策略是「只進不出」,未來只要是台北市優質商辦,
都會考慮收購。
劉偉龍表示,今年是龍巖成立18年來很重要的一年,不但順利與
大漢建設合併,化身股票上櫃公司,公司也有多項新計畫推動。
龍巖董事長李世聰2005年入主大漢,原規劃由龍嚴合併大漢,借
殼成為上櫃公司,但考量市場對陰宅營運模式的觀感下,最後以
反向併購方式,由大漢持有龍巖75%,完成龍巖間接上櫃的目的
。
由於龍巖每股淨值12.7元高於大漢的6.6元,因此大漢增資7.49億
元予龍巖股東後,讓大漢的淨值因此走升。龍巖目前長期投資還
包括與生技股佳醫集團合作,投資長期照護安養公司ABH,是穩
定的營收來源。
去年大漢前三季虧損816萬元,第四季在文山區「館藏」案入帳後
,全年轉為小幅獲利;龍巖去年前三季營收約13億元,前三季稅
前盈餘達2.7億元稅後盈餘約1.55億元,每股稅後純益約1.69元。
預估龍巖今年也將持穩,在大漢持有龍巖75%股權後,獲利將明
顯增加。
台大法律系畢業的龍巖人本總經理劉偉龍,回想20年前剛進入龍
巖時,每年開同學會都在律師同學面前抬不起頭。但隨著殯葬業
專業形象逐年提升,劉偉龍的同學不但成為他的客戶,自信與驕
傲也寫在他的臉上。
近年來高薪、福利好的殯葬業,已成為高學歷者想投入的行業。
劉偉龍說,這幾年龍巖徵人鎖定大學畢業生的成效已顯現。
去年龍巖業績第一名的TOP SALES,是一位69年次的年輕小伙子
,是成立18年來最年輕的業務銷售冠軍。此外,龍巖也已產生第
一位七年級處長,該處去年業績高達3億元。
劉偉龍表示,龍巖不論福利、薪資與福利在殯葬業都是首屈一指
,只要是國立大學畢業生進來,每月起薪5萬元,一般員工每年至
少領14個月薪水,加上沒有天花板限制的制度,特別容易吸引年
輕人進入,形成一股良性循環。
龍巖近年也成為外商員工跳槽首選。據了解,就有業務員表明進
龍巖就是要讓過去的年薪變成現在的月薪,甚至有外銀業務員在
進入龍巖之前,特別做一份財務分析後發現,以目前國內生前契
約市占率僅3%的情況下,未來十年還有極大的成長空間,因此決
定轉行,也顯示殯葬業專業形象提升之後,「送行者」已成為高
薪的代名詞。
巖時,每年開同學會都在律師同學面前抬不起頭。但隨著殯葬業
專業形象逐年提升,劉偉龍的同學不但成為他的客戶,自信與驕
傲也寫在他的臉上。
近年來高薪、福利好的殯葬業,已成為高學歷者想投入的行業。
劉偉龍說,這幾年龍巖徵人鎖定大學畢業生的成效已顯現。
去年龍巖業績第一名的TOP SALES,是一位69年次的年輕小伙子
,是成立18年來最年輕的業務銷售冠軍。此外,龍巖也已產生第
一位七年級處長,該處去年業績高達3億元。
劉偉龍表示,龍巖不論福利、薪資與福利在殯葬業都是首屈一指
,只要是國立大學畢業生進來,每月起薪5萬元,一般員工每年至
少領14個月薪水,加上沒有天花板限制的制度,特別容易吸引年
輕人進入,形成一股良性循環。
龍巖近年也成為外商員工跳槽首選。據了解,就有業務員表明進
龍巖就是要讓過去的年薪變成現在的月薪,甚至有外銀業務員在
進入龍巖之前,特別做一份財務分析後發現,以目前國內生前契
約市占率僅3%的情況下,未來十年還有極大的成長空間,因此決
定轉行,也顯示殯葬業專業形象提升之後,「送行者」已成為高
薪的代名詞。
國華人壽大股東將出現變化!國華人壽今(29)日將舉行股東
臨時會,通過減資20億元、增資40億元的議案,消息人士指出,
金管會要求一定要找到新買家挹注資金,否則即將接管,大股東
之一的龍巖集團已承諾,要吃下40億元的新股份,成為國華最大
股東。
另一大股東,也是德安集團董事長黃春發指出:「從善如流
!」至於他是否也參與增資?黃春發語帶保留回應:「不一定」
,到時候再視價格等各種因素一齊評估,作最後決定。
據指出,金管會7月初即派員進駐國華人壽,表面上是專案金
檢,但這組人至今仍在,且每筆超過100萬元的交易,都必須經進
駐人同意才能動用,董事會開會內容也要經進駐人員審閱,實際
上已是半監管,今日股東臨時會,如國華人壽大股東仍不同意減
增資,金管會可能立即接管或限制大部分新業務。
臨時會,通過減資20億元、增資40億元的議案,消息人士指出,
金管會要求一定要找到新買家挹注資金,否則即將接管,大股東
之一的龍巖集團已承諾,要吃下40億元的新股份,成為國華最大
股東。
另一大股東,也是德安集團董事長黃春發指出:「從善如流
!」至於他是否也參與增資?黃春發語帶保留回應:「不一定」
,到時候再視價格等各種因素一齊評估,作最後決定。
據指出,金管會7月初即派員進駐國華人壽,表面上是專案金
檢,但這組人至今仍在,且每筆超過100萬元的交易,都必須經進
駐人同意才能動用,董事會開會內容也要經進駐人員審閱,實際
上已是半監管,今日股東臨時會,如國華人壽大股東仍不同意減
增資,金管會可能立即接管或限制大部分新業務。
龍巖人本(8378)看好網路購物市場商機,將透過線上祭拜服務
販賣祭品,搶攻宅經濟。龍巖預計投入1,200萬元建構交易平台,
希望此交易平台能成為集團穩定的營收來源之一。
龍巖人本昨(31)日推出全新「網路生命紀念館」服務,以虛擬
結合實體的祭拜流程,加上模擬先人天堂生活及親人線上佛經的
功德迴向,拓展年輕族群市場。
龍巖人本總經理劉偉龍表示,以往線上祭拜先人是非常虛擬的動
作,與其說是祭拜,不如說是網路追思,欠缺真實祭拜先人的踏
實感及先人生命延續的想像,因此龍巖人本模擬真實祭拜的各項
流程及天堂樂園先人生活場景,並結合納骨塔實際的館內服務,
家屬除了可以上網祭拜,還可在線上商城的代拜服務選項點選要
燒給先人的祭品。
龍巖網路上販賣的祭品有紙紮、金紙,商品琳瑯滿目,包括麻將
、單眼相機與筆記型電腦等都有,每個單價約數百元,服務團隊
收到下單後,即會根據家屬網路上所選擇的品項進行實際的祭拜
儀式。
販賣祭品,搶攻宅經濟。龍巖預計投入1,200萬元建構交易平台,
希望此交易平台能成為集團穩定的營收來源之一。
龍巖人本昨(31)日推出全新「網路生命紀念館」服務,以虛擬
結合實體的祭拜流程,加上模擬先人天堂生活及親人線上佛經的
功德迴向,拓展年輕族群市場。
龍巖人本總經理劉偉龍表示,以往線上祭拜先人是非常虛擬的動
作,與其說是祭拜,不如說是網路追思,欠缺真實祭拜先人的踏
實感及先人生命延續的想像,因此龍巖人本模擬真實祭拜的各項
流程及天堂樂園先人生活場景,並結合納骨塔實際的館內服務,
家屬除了可以上網祭拜,還可在線上商城的代拜服務選項點選要
燒給先人的祭品。
龍巖網路上販賣的祭品有紙紮、金紙,商品琳瑯滿目,包括麻將
、單眼相機與筆記型電腦等都有,每個單價約數百元,服務團隊
收到下單後,即會根據家屬網路上所選擇的品項進行實際的祭拜
儀式。
洗腎通路大廠東貿國際公司昨(22)日表示,看好兩岸三地銀髮
族照護市場商機,董事會決議與龍巖集團合作,集資10億元設立
健康照護公司,以台灣為起點,未來至少設立2,000床的照護中心
。
東貿副總經理王明廷指出,包括台灣、中國大陸及香港等大中華
區地區,老年人口已超過總人口數10%,台灣自2006年至2046年
老年失能人口數將由34萬人增加至101萬人,成長幅度高達2.9倍。
王明廷指出,東貿和龍巖合作,初期雙方將合資5億元,由東貿透
過子公司投資六成在開曼群島成立Asia Best Healthcare公司,未來
將結合其他股東分階段集資共10億元。
王明廷分析,新公司成立後,將以台灣為首先布局地區,比照東
貿過去在台灣設立洗腎中心的模式,以每床投資20萬元的成本,
不動產建物則採取租賃方式,估計在台灣可成設立2,000床的照護
中心。
東貿是國內最大洗腎通路商,目前在全台有100座洗腎中心及
1,500張病床。東貿每年銷售洗腎相關產品的營收穩定成長,法人
估計今年成長率可達11%,洗腎業務可達15.83億元,占整體營收
比例較去年提升3.4%至65.8%。
除了洗腎市場外,東貿在國內也跨足醫學美容市場;在大陸布局
方面,透過間接投資方式,投資7,357萬元至大陸博愛眼科五家連
鎖診所,未來將複製此平台,延伸牙科、醫療美容等領域。
東貿說明,依據行政院推估,台灣老人照護中心在2013年將出現
供應不足情況,不足的床位數也會以倍增方式出現,預估到2015
年,不足床位數將高達1.5萬床。王明廷表示,東貿與龍巖集團合
作,自今年起共同發起並建立銀髮族照護平台,預計今年度可進
入實質營運階段。
族照護市場商機,董事會決議與龍巖集團合作,集資10億元設立
健康照護公司,以台灣為起點,未來至少設立2,000床的照護中心
。
東貿副總經理王明廷指出,包括台灣、中國大陸及香港等大中華
區地區,老年人口已超過總人口數10%,台灣自2006年至2046年
老年失能人口數將由34萬人增加至101萬人,成長幅度高達2.9倍。
王明廷指出,東貿和龍巖合作,初期雙方將合資5億元,由東貿透
過子公司投資六成在開曼群島成立Asia Best Healthcare公司,未來
將結合其他股東分階段集資共10億元。
王明廷分析,新公司成立後,將以台灣為首先布局地區,比照東
貿過去在台灣設立洗腎中心的模式,以每床投資20萬元的成本,
不動產建物則採取租賃方式,估計在台灣可成設立2,000床的照護
中心。
東貿是國內最大洗腎通路商,目前在全台有100座洗腎中心及
1,500張病床。東貿每年銷售洗腎相關產品的營收穩定成長,法人
估計今年成長率可達11%,洗腎業務可達15.83億元,占整體營收
比例較去年提升3.4%至65.8%。
除了洗腎市場外,東貿在國內也跨足醫學美容市場;在大陸布局
方面,透過間接投資方式,投資7,357萬元至大陸博愛眼科五家連
鎖診所,未來將複製此平台,延伸牙科、醫療美容等領域。
東貿說明,依據行政院推估,台灣老人照護中心在2013年將出現
供應不足情況,不足的床位數也會以倍增方式出現,預估到2015
年,不足床位數將高達1.5萬床。王明廷表示,東貿與龍巖集團合
作,自今年起共同發起並建立銀髮族照護平台,預計今年度可進
入實質營運階段。
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