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夠麻吉(上)公司新聞
電子商務團購網站「夠麻吉」(8472)(Gomaji)昨(14)日以125元的價格登錄興櫃，盤中一度大漲一倍來到250元，最終收盤的成交價為204元，順利擠進興櫃二百元俱樂部，股價僅次於寶齡、聯亞、浩鼎、棒辣椒。
夠麻吉成立於2010年，目前資本額1.78億元，主要經營電子商務類型的團購業務，該公司2013年合併稅前淨利為7,096萬元，每股稅後純益為3.76元。2014年的團購銷售總交易金額達38億元，與店家拆帳之後營收為5.96億元，毛利率94.22％，稅後淨利為7,461萬元，每股稅後盈餘4.36元。
夠麻吉最主要的商業模式，是向實體餐廳、店家洽談大量團購的優惠，將優惠券放在網站上供網友購買，網友取得優惠的電子序號後，可前往實體店家消費。另一方面，夠麻吉也利用眾多網友的力量，向店家取得更好的折扣和優惠。其獲利模式為與商店的拆帳。
目前該網站上的優惠內容以餐廳、美食居大宗，占45％，展望未來，夠麻吉希望積極開發五星級飯店的餐券團購，並增加生活娛樂產品的比例，同時進軍第三方支付。在生活娛樂方面，希望開拓洗車、洗衣及交通等服務。
夠麻吉創立第一年的團購金額達6,000萬元，2011年時迅速成長到8億元、2012年再倍增至16億元，2013年時團購金額高達31億元，2014年則成長至38億元。
該公司目前的市占率超過60％，行動平台的成長相當快速，貢獻6成的營收。
值得一提的是，夠麻吉有兩位重量級的股東，分別是台灣最大入網站Yahoo奇摩以及日本上市公司趨勢科技創辦人張明正。2012年時，夠麻吉獲Yahoo奇摩策略性的投資，持股達2成；另一位重量級的股東張明正，不但參與投資，更讓兒子進入夠麻吉工作。
據了解，Yahoo奇摩最初希望投資持股比例可占5成以上，但被夠麻吉婉拒，最後達成持股2成的共識；而美國最大的團購網站Groupon在美國上市前、在亞洲區展開一波收購行動，當時也邀請夠麻吉前往香港洽談，但夠麻吉也婉拒其併購提議。
在登錄興櫃前夕，台灣IC設計大廠聯發科則是參與夠麻吉的增資。據了解，夠麻吉有意在上櫃前將股本增至3億元。
夠麻吉成立於2010年，目前資本額1.78億元，主要經營電子商務類型的團購業務，該公司2013年合併稅前淨利為7,096萬元，每股稅後純益為3.76元。2014年的團購銷售總交易金額達38億元，與店家拆帳之後營收為5.96億元，毛利率94.22％，稅後淨利為7,461萬元，每股稅後盈餘4.36元。
夠麻吉最主要的商業模式，是向實體餐廳、店家洽談大量團購的優惠，將優惠券放在網站上供網友購買，網友取得優惠的電子序號後，可前往實體店家消費。另一方面，夠麻吉也利用眾多網友的力量，向店家取得更好的折扣和優惠。其獲利模式為與商店的拆帳。
目前該網站上的優惠內容以餐廳、美食居大宗，占45％，展望未來，夠麻吉希望積極開發五星級飯店的餐券團購，並增加生活娛樂產品的比例，同時進軍第三方支付。在生活娛樂方面，希望開拓洗車、洗衣及交通等服務。
夠麻吉創立第一年的團購金額達6,000萬元，2011年時迅速成長到8億元、2012年再倍增至16億元，2013年時團購金額高達31億元，2014年則成長至38億元。
該公司目前的市占率超過60％，行動平台的成長相當快速，貢獻6成的營收。
值得一提的是，夠麻吉有兩位重量級的股東，分別是台灣最大入網站Yahoo奇摩以及日本上市公司趨勢科技創辦人張明正。2012年時，夠麻吉獲Yahoo奇摩策略性的投資，持股達2成；另一位重量級的股東張明正，不但參與投資，更讓兒子進入夠麻吉工作。
據了解，Yahoo奇摩最初希望投資持股比例可占5成以上，但被夠麻吉婉拒，最後達成持股2成的共識；而美國最大的團購網站Groupon在美國上市前、在亞洲區展開一波收購行動，當時也邀請夠麻吉前往香港洽談，但夠麻吉也婉拒其併購提議。
在登錄興櫃前夕，台灣IC設計大廠聯發科則是參與夠麻吉的增資。據了解，夠麻吉有意在上櫃前將股本增至3億元。
本土團購龍頭夠麻吉（GOMAJI）昨（14）日登錄興櫃首日，市場捧場，股價較登錄價大漲63.2%，收204元。
夠麻吉看好市場規模擴增、業務持續成長，今年團購金額目標要比去年成長三成。
夠麻吉主要業務為網購團購平台，在網上提供餐廳折扣優惠服務，團購網主要營運模式為「折扣優惠」與「O2O」（線下到線上，虛實整合），團購網業者與餐廳等談合作，店家將優惠券放上團購平台販售，將消費者從線上導引到線下消費，夠麻吉向商家抽成，餐廳占成交額比重約一半，其餘包括宅配商品與美容SPA等商家。
根據夠麻吉的公開說明書，Yahoo持股約二成，是最大股東。
趨勢科技創辦人張明正之子張友辰代表的Rose Star Investments持股約一成多。
手機晶片大廠聯發科也在興櫃前夕入股、持股不到5%。
夠麻吉敢於投資並且深耕業務，成立以來業績迅速成長，目前已累積400萬名會員，躍升台灣團購網龍頭。
近年更引入大數據分析，期望提升服務雙方滿意度。
夠麻吉員工近300人，業務人員約占一半，大量業務能量是營運特色，相關營運、管理成本則是未來要關注的重點之一。
夠麻吉在公開說明書表示，未來開發策略包括提供「客戶回流經營」機制，以及動態訂價機制。
在客戶回流機制上，將以客製化的資訊服務，讓業者提供服務後再次促銷，創造日後消費者的回流。
動態訂價機制則是夠麻吉在手機行動支付產品上的重點之一，主要希望店家針對閒置時段，即時調整促銷訂價。
夠麻吉看好市場規模擴增、業務持續成長，今年團購金額目標要比去年成長三成。
夠麻吉主要業務為網購團購平台，在網上提供餐廳折扣優惠服務，團購網主要營運模式為「折扣優惠」與「O2O」（線下到線上，虛實整合），團購網業者與餐廳等談合作，店家將優惠券放上團購平台販售，將消費者從線上導引到線下消費，夠麻吉向商家抽成，餐廳占成交額比重約一半，其餘包括宅配商品與美容SPA等商家。
根據夠麻吉的公開說明書，Yahoo持股約二成，是最大股東。
趨勢科技創辦人張明正之子張友辰代表的Rose Star Investments持股約一成多。
手機晶片大廠聯發科也在興櫃前夕入股、持股不到5%。
夠麻吉敢於投資並且深耕業務，成立以來業績迅速成長，目前已累積400萬名會員，躍升台灣團購網龍頭。
近年更引入大數據分析，期望提升服務雙方滿意度。
夠麻吉員工近300人，業務人員約占一半，大量業務能量是營運特色，相關營運、管理成本則是未來要關注的重點之一。
夠麻吉在公開說明書表示，未來開發策略包括提供「客戶回流經營」機制，以及動態訂價機制。
在客戶回流機制上，將以客製化的資訊服務，讓業者提供服務後再次促銷，創造日後消費者的回流。
動態訂價機制則是夠麻吉在手機行動支付產品上的重點之一，主要希望店家針對閒置時段，即時調整促銷訂價。
夠麻吉(8472)即將於1月登錄興櫃，目前資本額1.78億元，主要經營服務業電子商務服務，102年度合併稅前淨利為70,969千元，每股稅後純益為3.76元；103年上半年度合併稅前淨利為48,411千元，每股稅後純益為2.61元。
夠麻吉公司主要經營服務業電子商務服務，主要入口網站為GOMAJI夠麻吉，該公司於民國99年11月首創團購全程退費保證，強化消費者信心；民國100年9月首創推出團購訂位系統，民國101年3月推出團購界首創之24小時預約系統；102年12月全省7-11合作集點購物，首創團購網與台灣第一大實體通路行銷合作，將團購網之觸角延伸，並與實體通路商進行策略聯盟，未來朝向電子支付O2O業務發展。
夠麻吉公司主要經營服務業電子商務服務，主要入口網站為GOMAJI夠麻吉，該公司於民國99年11月首創團購全程退費保證，強化消費者信心；民國100年9月首創推出團購訂位系統，民國101年3月推出團購界首創之24小時預約系統；102年12月全省7-11合作集點購物，首創團購網與台灣第一大實體通路行銷合作，將團購網之觸角延伸，並與實體通路商進行策略聯盟，未來朝向電子支付O2O業務發展。
上周興櫃市場成交量最大的十檔股票中，仍以半導體業占了三檔最多，其次為金融業、電機機械各占二檔。而上周成交量最大的前三名為台灣高鐵（2633）、神盾（6462），及天鈺（4961）。其中天鈺從15名衝到第三名，寶一科技（8222）成交量從24名衝到第五名。
高鐵上周爆量成交67,206張，爆發破產危機、財政改革方案破局，上周股價從3.92元下跌到3.6元，不過上周五股價倒是反彈上漲0.36元。
上周較為反常的是生技醫療業在興櫃成交量前十名中僅剩一席。台新投顧協理黃文清指出，可能是受到櫃買市場東洋掏空案帶來的壓力波及。
新進榜的寶一科技，從事航空發動機零組件之設計、製造及銷售，即將在27日掛牌上市，6日甫舉辦上市前業績說明會。黃文清分析，航太產業進入障礙高，獲利穩定，且訂單能見度高。
本周將掛牌的公司是夠麻吉（8472），以團購網GOMAJI為人所熟知。102年度及103年前二季EPS分別為3.76元及2.61元，興櫃認購價格125元。
高鐵上周爆量成交67,206張，爆發破產危機、財政改革方案破局，上周股價從3.92元下跌到3.6元，不過上周五股價倒是反彈上漲0.36元。
上周較為反常的是生技醫療業在興櫃成交量前十名中僅剩一席。台新投顧協理黃文清指出，可能是受到櫃買市場東洋掏空案帶來的壓力波及。
新進榜的寶一科技，從事航空發動機零組件之設計、製造及銷售，即將在27日掛牌上市，6日甫舉辦上市前業績說明會。黃文清分析，航太產業進入障礙高，獲利穩定，且訂單能見度高。
本周將掛牌的公司是夠麻吉（8472），以團購網GOMAJI為人所熟知。102年度及103年前二季EPS分別為3.76元及2.61元，興櫃認購價格125元。
興櫃昨(8)日成交值達到16.08億元，創下2015年台股開年以來單 日新高，更較前天(7日)興櫃成交值11.8億元大增36％，櫃買中心 樂觀看待今年興櫃市況交投應可持續熱絡。
櫃買中心昨日公布今年興櫃公司登錄及送件名單，其中億豐(846 4)、雷虎生(6493)、世界科(6481)及夠麻吉(8472)等4檔，都 將陸續登錄興櫃市場。
櫃買中心指出，億豐已於本周二(6日)正式登錄興櫃，緊接著昨 日又有雷虎生技和世界中心科技等2檔接續登錄，而網購業者夠麻吉 則預計下周三(14日)也將登錄興櫃。
從事窗簾、百葉門製造加工廠商億豐綜合工業，2013年度合併營收 為121億元、稅後利益15億元；去年前11個月累計合併營收達124億， 較前一年同期成長13％；展望今年，在客製化產品市占率增加下，億 豐後市業績應可期待。
輔導券商表示，億豐主要從事各式窗簾、窗簾零件等製造加工、買 賣及進出口貿易，是全球窗飾產品的領導廠商。億豐的美國子公司多 年來在客製化百葉門(shutters)積極銷售，成功打開零售店通路及 自建品牌「Norman」，並建立自有的地區業務中心，展望未來，各項 客製化的百葉窗(blinds)及窗簾(shade)都將整合入現有的通路 進行銷售，以提高市占率及獲利。
至於雷虎生技公司是國內遙控飛機大廠雷虎科技(8033)的子公司 ，雷虎科技為了跨足牙醫器材，子公司雷虎生技便主要生產牙科醫材 ，並且跟全球最大牙材通路商合作。
雷虎董事長賴春麟先前表示，遙控飛機只是興趣，為了企業長遠發 展，雷虎科技於15年前便投入轉型，將遙控飛機所累積的流體力學、高速渦輪技術應用在牙材市場，直到2005年正式完成第一支高轉速4 0萬轉的牙科專用機材，且在國際展覽上受到醫療大廠肯定，2013年 也跟全球最大的醫療供應商合作，傾全力將自有品牌「TTBIO」推向 國際。
櫃買中心昨日公布今年興櫃公司登錄及送件名單，其中億豐(846 4)、雷虎生(6493)、世界科(6481)及夠麻吉(8472)等4檔，都 將陸續登錄興櫃市場。
櫃買中心指出，億豐已於本周二(6日)正式登錄興櫃，緊接著昨 日又有雷虎生技和世界中心科技等2檔接續登錄，而網購業者夠麻吉 則預計下周三(14日)也將登錄興櫃。
從事窗簾、百葉門製造加工廠商億豐綜合工業，2013年度合併營收 為121億元、稅後利益15億元；去年前11個月累計合併營收達124億， 較前一年同期成長13％；展望今年，在客製化產品市占率增加下，億 豐後市業績應可期待。
輔導券商表示，億豐主要從事各式窗簾、窗簾零件等製造加工、買 賣及進出口貿易，是全球窗飾產品的領導廠商。億豐的美國子公司多 年來在客製化百葉門(shutters)積極銷售，成功打開零售店通路及 自建品牌「Norman」，並建立自有的地區業務中心，展望未來，各項 客製化的百葉窗(blinds)及窗簾(shade)都將整合入現有的通路 進行銷售，以提高市占率及獲利。
至於雷虎生技公司是國內遙控飛機大廠雷虎科技(8033)的子公司 ，雷虎科技為了跨足牙醫器材，子公司雷虎生技便主要生產牙科醫材 ，並且跟全球最大牙材通路商合作。
雷虎董事長賴春麟先前表示，遙控飛機只是興趣，為了企業長遠發 展，雷虎科技於15年前便投入轉型，將遙控飛機所累積的流體力學、高速渦輪技術應用在牙材市場，直到2005年正式完成第一支高轉速4 0萬轉的牙科專用機材，且在國際展覽上受到醫療大廠肯定，2013年 也跟全球最大的醫療供應商合作，傾全力將自有品牌「TTBIO」推向 國際。
本土最大團購網夠麻吉（GOMAJI）創辦人兼營運長涂孟郊表示，行動裝置時代來臨，團購網結合在地店家的虛實整合（O2O）領域基礎最深，將比其他類型業者搶占先機。
涂孟郊說，團購網站業者與餐飲、美容等商家洽談合作、網上販售優惠券給消費者的模式，過去幾年帶來一波新興商機，但也開始面臨使用者流失率高、店家認為「賺不到錢」，進而影響合作意願等成長瓶頸。
GOMAJI因為敢於投資、深耕業務，成立初期連兩年業績翻倍，累積400萬會員，躍升台灣團購網龍頭；今年起，不以高成長為目標，要跳脫既有「團購」印象，做出差異化，精耕「服務業電子商務」，引入大數據分析，另外，推出手機付款新服務，要以新模式大舉提升消費者和店家的滿意度，為下一階段的成長鋪底。
GOMOJI今年創造的團購金額將達38億元，較去年成長22.5%，明年有望成長三成，並朝股票興櫃掛牌邁進，藉資本市場累積更多發展資源，長期希望成為行動時代最有影響力的網路公司。涂孟郊日前接受本報專訪，以下為訪談紀要：
問：GOMAJI的服務模式為何？在電子商務產業定位？
答：一般的電子商務與團購網是兩個不同的模式，外界常見的PChome、Yahoo等網站，多半以「實體商品的電子商務」為主，我們則是「服務業的電子商務」，賣的是給實體店家的服務。
團購網的模式是「折扣優惠」與「O2O」（線下到線上，虛實整合），團購網業者去與實體世界的餐廳、美容SPA店、遊樂場所、旅行社等談合作，讓這些店家將優惠券放上團購平台販售，將消費者從線上導引到線下去消費。
現在的實體店家和會自己上網、自己將商品上架到網路商店的商家不一樣，許多對網路並不熟悉，如果沒有教這些店家上團購網、給行銷建議，甚至幫忙拍照、文案等，無法與他們合作，因此，團購網最大的投資往往在「與實體店家接觸的業務人員」，業務占員工比例最高，「業務、服務」的重要性，比其他電子商務平台高，這是一大不同。
GOMAJI企業願景是「媒合閒置資源，提升商家經營效率，讓消費者有美好體驗」，例如餐廳總有客人比較少的時候，空位在那裡，這時提供比較低的折扣讓客人來嘗鮮，讓消費者認識，消費者享受低價，是雙贏。
地面部隊出擊
拉高業務戰力
問：行動裝置時代，團購網的發展潛力、競爭局勢？
答：從團購網是目前電子商務中「O2O」模式發展最成熟的案例，隨著行動裝置、智慧型手機愈來愈普及，手機隨時帶在身上，加上定位等功能，促使O2O有更多、更深的應用，目前團購網來自行動裝置的營收比例比其他類型網站高得多。
O2O連結實體世界，商機想像空間比一般電子商務更大，現在其他類型的電子商務業者也紛紛布局O2O，未來如果電子支付專法通過，其他類型業者也可能以其他方式切入O2O商機。
但O2O還是要與實體店家業務合作，現階段只有團購網與實體店家有這麼深的連結、能夠配置龐大的「地面部隊」－業務人員來服務店家，這樣的服務與連結模式，是團購業者擁有的競爭門檻，外人短期難以超越。
行銷策略靈活
擊退跨國敵手
問：GOMAJI的競爭優勢與展望？
答：GOMAJI在2010年團購模式興起後成立，2011年創造8億元團購金額，2012年是16億元，2013年31億元，前三年每年都成長約一倍，也打敗美商Groupon，成為台灣團購龍頭。
GOMAJI看準要打業務行銷戰，一開始就敢砸大筆預算投資，同時在地化的團隊，少了競爭對手跨國集團的包袱，決策與落實都很迅速，行銷與推廣策略都比較靈活，都是我們的優勢。
原本今年希望創造約40億的團購金額，但目前估計今年約38億元，年成長逾二成，成長幅度開始趨緩，主要原因是調整業務體質。
今年以後要走向新階段，要開始「從樂觀到穩健」，在業績成長之外，更著重組織調整、消費者與店家滿意度的提升，針對團購網常見的課題改善、突破瓶頸。
數據分析 把客戶黏牢牢
問：團購網目前遇到瓶頸是甚麼？如何改善？
答：不可諱言，以前有段時間，團購給人的印象不那麼好。不管國內外，主要是兩大問題，一是消費者體驗下滑，用戶流失率高；二是店家覺得賺不到錢，吸引到的不是他要的目標客群。
對消費者來說，上團購網買優惠券，用比較優惠的價格享受服務，原本很美好，但很多消費者會抱怨，店家大小眼，對團購客和一般客不一樣，服務跟著價錢打折扣，不好的經驗多了，消費者就不會想再來。對店家來說，使用團購模式是想開拓行銷管道、利用閒置資源找到更多新客源，但如果業者長期沒有獲利、不認同團購業者的利潤拆分比例，就沒有動力繼續下去。
因應這些問題，GOMAJI開始推「店家評價制度」，希望淘汰不好的店家，提升服務體驗，以宅配商品店家來說，現在設定規則，如曾經延遲出貨兩次以上、用戶網路評價低三顆星的，就拒絕再合作，影響短期業績，但提高消費滿意度。
評價制度原本以消費者為主，擔心店家反彈，但推下去店家反而很開心，原
涂孟郊說，團購網站業者與餐飲、美容等商家洽談合作、網上販售優惠券給消費者的模式，過去幾年帶來一波新興商機，但也開始面臨使用者流失率高、店家認為「賺不到錢」，進而影響合作意願等成長瓶頸。
GOMAJI因為敢於投資、深耕業務，成立初期連兩年業績翻倍，累積400萬會員，躍升台灣團購網龍頭；今年起，不以高成長為目標，要跳脫既有「團購」印象，做出差異化，精耕「服務業電子商務」，引入大數據分析，另外，推出手機付款新服務，要以新模式大舉提升消費者和店家的滿意度，為下一階段的成長鋪底。
GOMOJI今年創造的團購金額將達38億元，較去年成長22.5%，明年有望成長三成，並朝股票興櫃掛牌邁進，藉資本市場累積更多發展資源，長期希望成為行動時代最有影響力的網路公司。涂孟郊日前接受本報專訪，以下為訪談紀要：
問：GOMAJI的服務模式為何？在電子商務產業定位？
答：一般的電子商務與團購網是兩個不同的模式，外界常見的PChome、Yahoo等網站，多半以「實體商品的電子商務」為主，我們則是「服務業的電子商務」，賣的是給實體店家的服務。
團購網的模式是「折扣優惠」與「O2O」（線下到線上，虛實整合），團購網業者去與實體世界的餐廳、美容SPA店、遊樂場所、旅行社等談合作，讓這些店家將優惠券放上團購平台販售，將消費者從線上導引到線下去消費。
現在的實體店家和會自己上網、自己將商品上架到網路商店的商家不一樣，許多對網路並不熟悉，如果沒有教這些店家上團購網、給行銷建議，甚至幫忙拍照、文案等，無法與他們合作，因此，團購網最大的投資往往在「與實體店家接觸的業務人員」，業務占員工比例最高，「業務、服務」的重要性，比其他電子商務平台高，這是一大不同。
GOMAJI企業願景是「媒合閒置資源，提升商家經營效率，讓消費者有美好體驗」，例如餐廳總有客人比較少的時候，空位在那裡，這時提供比較低的折扣讓客人來嘗鮮，讓消費者認識，消費者享受低價，是雙贏。
地面部隊出擊
拉高業務戰力
問：行動裝置時代，團購網的發展潛力、競爭局勢？
答：從團購網是目前電子商務中「O2O」模式發展最成熟的案例，隨著行動裝置、智慧型手機愈來愈普及，手機隨時帶在身上，加上定位等功能，促使O2O有更多、更深的應用，目前團購網來自行動裝置的營收比例比其他類型網站高得多。
O2O連結實體世界，商機想像空間比一般電子商務更大，現在其他類型的電子商務業者也紛紛布局O2O，未來如果電子支付專法通過，其他類型業者也可能以其他方式切入O2O商機。
但O2O還是要與實體店家業務合作，現階段只有團購網與實體店家有這麼深的連結、能夠配置龐大的「地面部隊」－業務人員來服務店家，這樣的服務與連結模式，是團購業者擁有的競爭門檻，外人短期難以超越。
行銷策略靈活
擊退跨國敵手
問：GOMAJI的競爭優勢與展望？
答：GOMAJI在2010年團購模式興起後成立，2011年創造8億元團購金額，2012年是16億元，2013年31億元，前三年每年都成長約一倍，也打敗美商Groupon，成為台灣團購龍頭。
GOMAJI看準要打業務行銷戰，一開始就敢砸大筆預算投資，同時在地化的團隊，少了競爭對手跨國集團的包袱，決策與落實都很迅速，行銷與推廣策略都比較靈活，都是我們的優勢。
原本今年希望創造約40億的團購金額，但目前估計今年約38億元，年成長逾二成，成長幅度開始趨緩，主要原因是調整業務體質。
今年以後要走向新階段，要開始「從樂觀到穩健」，在業績成長之外，更著重組織調整、消費者與店家滿意度的提升，針對團購網常見的課題改善、突破瓶頸。
數據分析 把客戶黏牢牢
問：團購網目前遇到瓶頸是甚麼？如何改善？
答：不可諱言，以前有段時間，團購給人的印象不那麼好。不管國內外，主要是兩大問題，一是消費者體驗下滑，用戶流失率高；二是店家覺得賺不到錢，吸引到的不是他要的目標客群。
對消費者來說，上團購網買優惠券，用比較優惠的價格享受服務，原本很美好，但很多消費者會抱怨，店家大小眼，對團購客和一般客不一樣，服務跟著價錢打折扣，不好的經驗多了，消費者就不會想再來。對店家來說，使用團購模式是想開拓行銷管道、利用閒置資源找到更多新客源，但如果業者長期沒有獲利、不認同團購業者的利潤拆分比例，就沒有動力繼續下去。
因應這些問題，GOMAJI開始推「店家評價制度」，希望淘汰不好的店家，提升服務體驗，以宅配商品店家來說，現在設定規則，如曾經延遲出貨兩次以上、用戶網路評價低三顆星的，就拒絕再合作，影響短期業績，但提高消費滿意度。
評價制度原本以消費者為主，擔心店家反彈，但推下去店家反而很開心，原
台灣團購龍頭夠麻吉（GOMAJI）搶進行動支付商機，昨（18）日宣布攜手中信金（2891）旗下中國信託，推出以手機支付優惠為主的「夠麻吉卡APP」，將團購的折扣經濟從單純的「優惠券使用」延伸到「付款」流程，使用App消費可享88折、不定時特別優惠，目前已有千家餐飲店加入合作。
夠麻吉是台灣第一大團購網，今年營收估計約達38億元，明年將登錄興櫃。團購網主要的營運模式為是「折扣優惠」與「O2O」（線下到線上，虛實整合），團購網業者與餐廳等談合作，店家將優惠券放上團購平台販售，將消費者從線上導引到線下消費；此次推出新款App，則是行動優惠券與行動支付的初步結合。
夠麻吉與中國信託將以商家收取手續費、拆帳方式獲得收入，但夠麻吉表示，目前獲利不是主要考量。
中國信託信用卡暨支付事業總處新興支付部副總經理周郭傑表示，夠麻吉與中國信託合作，目前在台北市有1,500家餐廳採用「夠麻吉卡APP」付款模式，消費者只要下載App，在App內選擇綁定的信用卡，在合作餐廳內消費後，App將生成QR Code條碼，餐廳以GOMAJI提供的特殊平板裝置讀取QR Code，即可以優惠價結帳。
周郭傑說，夠麻吉卡APP可看成手機信用卡的優惠合作，商家可結合優惠、客戶管理功能，而未來電子支付專法若通過，消費者也可使用APP進行分帳等功能。
夠麻吉是台灣第一大團購網，今年營收估計約達38億元，明年將登錄興櫃。團購網主要的營運模式為是「折扣優惠」與「O2O」（線下到線上，虛實整合），團購網業者與餐廳等談合作，店家將優惠券放上團購平台販售，將消費者從線上導引到線下消費；此次推出新款App，則是行動優惠券與行動支付的初步結合。
夠麻吉與中國信託將以商家收取手續費、拆帳方式獲得收入，但夠麻吉表示，目前獲利不是主要考量。
中國信託信用卡暨支付事業總處新興支付部副總經理周郭傑表示，夠麻吉與中國信託合作，目前在台北市有1,500家餐廳採用「夠麻吉卡APP」付款模式，消費者只要下載App，在App內選擇綁定的信用卡，在合作餐廳內消費後，App將生成QR Code條碼，餐廳以GOMAJI提供的特殊平板裝置讀取QR Code，即可以優惠價結帳。
周郭傑說，夠麻吉卡APP可看成手機信用卡的優惠合作，商家可結合優惠、客戶管理功能，而未來電子支付專法若通過，消費者也可使用APP進行分帳等功能。
知名連鎖水餃館「五花馬」首度與團購網「GOMAJI」合作，推出團購套餐組合優惠，內容包括點購率最高的蝦仁水餃、牛肉捲餅，還有韭黃鮮肉蒸餃、榨菜肉絲麵、酸辣湯與美味小菜，4人份的餐點，原價540元，團購價只要399元，相當於打了74折。
業者表示，即日起將率先在文德店、景平店、蘆洲店、樹林店與龜山店試賣，消費者上網購買團購券後，即可到上述門市兌換，還可免費享用店內限量供應的小米粥與麥茶，想搶便宜的消費者可把握機會！
業者表示，即日起將率先在文德店、景平店、蘆洲店、樹林店與龜山店試賣，消費者上網購買團購券後，即可到上述門市兌換，還可免費享用店內限量供應的小米粥與麥茶，想搶便宜的消費者可把握機會！
台灣最大團購網站夠麻吉(GOMAJI)成立僅3年多，曾拒絕台灣最大網站龍頭雅虎奇摩及美國最大團購網站Groupon的併購提議，決定要走自己的路。該公司昨(30)日與中信證券簽訂主辦IPO上市櫃合約，預定年底登錄興櫃、明年上櫃。
夠麻吉最主要的商業模式，是向餐廳、店家洽談大量團購的優惠，放在網站上供網友購買，並利用網路眾多網友的力量，向店家取得更好的折扣和優惠，而獲利模式為與商店的拆帳。
目前該網站上的優惠內容以餐廳、美食居大宗，占45％，展望未來，夠麻吉將積極開發五星級飯店的餐券團購、增加生活娛樂產品的比例，同時進軍第三方支付。該公司成立於2010年、迄今已累計有185 萬人的消費，累計1,200萬筆的銷售訂單、6萬個商品檔次數、合作店家約有1.3萬家，目前每月不重複訪客為300萬人，目前夠麻吉資本額為1.69億元，在上櫃前可望增資至3億元左右。
夠麻吉創立第一年的團購金額達6,000萬元，2011年時迅速成長到 8億元、2012年再倍增至16億元，2013年時團購金額已經高達31億元，預計今年有30％的成長率，向40億元的團購金額邁進。
該公司目前的市占率超過60％，今年4月份與Yahoo奇摩共同合作，推出全台灣第一個餐廳數位商城「Yahoo奇摩美食+」，引領團購走向 O2O(Online to Offline)的市場。另一方面，該公司表示，行動平台的成長相當快速，目前APP的下載數量達250萬人，該平台的流量中，有6成是來自於行動裝置，其中5成是透過APP而來，一成是透過行動網路。
值得一提的是，夠麻吉有兩位重量級的股東，分別是Yahoo奇摩以及趨勢科技創辦人張明正。2012年時，夠麻吉獲Yahoo奇摩策略性的投資，且持股達2成；另一位重量級的股東張明正，不但參與投資，更讓兒子進入夠麻吉工作。
據了解，Yahoo奇摩最初希望投資持股比例可占5成以上，但被夠麻吉婉拒，最後達成持股2成的共識；而美國最大的團購網站Groupon在美國上市前、在亞洲區展開一波收購行動，當時也邀請夠麻吉前往香港洽談，但夠麻吉也婉拒其併購提議。
夠麻吉最主要的商業模式，是向餐廳、店家洽談大量團購的優惠，放在網站上供網友購買，並利用網路眾多網友的力量，向店家取得更好的折扣和優惠，而獲利模式為與商店的拆帳。
目前該網站上的優惠內容以餐廳、美食居大宗，占45％，展望未來，夠麻吉將積極開發五星級飯店的餐券團購、增加生活娛樂產品的比例，同時進軍第三方支付。該公司成立於2010年、迄今已累計有185 萬人的消費，累計1,200萬筆的銷售訂單、6萬個商品檔次數、合作店家約有1.3萬家，目前每月不重複訪客為300萬人，目前夠麻吉資本額為1.69億元，在上櫃前可望增資至3億元左右。
夠麻吉創立第一年的團購金額達6,000萬元，2011年時迅速成長到 8億元、2012年再倍增至16億元，2013年時團購金額已經高達31億元，預計今年有30％的成長率，向40億元的團購金額邁進。
該公司目前的市占率超過60％，今年4月份與Yahoo奇摩共同合作，推出全台灣第一個餐廳數位商城「Yahoo奇摩美食+」，引領團購走向 O2O(Online to Offline)的市場。另一方面，該公司表示，行動平台的成長相當快速，目前APP的下載數量達250萬人，該平台的流量中，有6成是來自於行動裝置，其中5成是透過APP而來，一成是透過行動網路。
值得一提的是，夠麻吉有兩位重量級的股東，分別是Yahoo奇摩以及趨勢科技創辦人張明正。2012年時，夠麻吉獲Yahoo奇摩策略性的投資，且持股達2成；另一位重量級的股東張明正，不但參與投資，更讓兒子進入夠麻吉工作。
據了解，Yahoo奇摩最初希望投資持股比例可占5成以上，但被夠麻吉婉拒，最後達成持股2成的共識；而美國最大的團購網站Groupon在美國上市前、在亞洲區展開一波收購行動，當時也邀請夠麻吉前往香港洽談，但夠麻吉也婉拒其併購提議。
夠麻吉(GOMAJI)行銷處副總陳麗蓉表示，夠麻吉要上市櫃的最大原因，是希望可以網羅更多優秀人才的加入，目前該公司的員工約有 270位，接下來還要招募資訊系統及業務人員，職缺數上看30人。
夠麻吉的資訊系統的人員平均年齡不到30歲，平均薪資為4∼8萬元；而業務開發人員占公司員工的一半，平均年齡不到25歲，以一年資歷以上的業務人員來看，平均薪資有7∼10萬元左右的水準。
雖然夠麻吉的薪資水準高於業界平均，但該公司仍認為，藉由IPO ，知名度及透明度會更佳，屆時將可望吸納更多優秀人才。
夠麻吉的創辦人有三位，分別是董事長趙文潔、執行長吳怡霖及負責技術的涂孟郊。三個人都是六年級後段班的年輕人。趙文潔原本在電子業工作，而吳怡霖及涂孟郊則是在數位音樂產業，曾創辦過達霖數位公司ezPeer+，這家公司後來被台灣大哥大買下來，並更名為my Music。
三位麻吉好朋友在2010年時，看到全球網路團購形成風潮，於是集資2,500萬元，在台灣成立類似美國Groupon的團購網站。當時美國G roupon透過購併地圖日記進入台灣市場，靠著地圖日記的會員基礎，在台灣推動團購業務，聲勢頗大，但夠麻吉後來以在地化的優勢，包括決策快、資金運用自由度較高，在2012年7月超越Groupon台灣，成為台灣第一大團購網站。
夠麻吉的資訊系統的人員平均年齡不到30歲，平均薪資為4∼8萬元；而業務開發人員占公司員工的一半，平均年齡不到25歲，以一年資歷以上的業務人員來看，平均薪資有7∼10萬元左右的水準。
雖然夠麻吉的薪資水準高於業界平均，但該公司仍認為，藉由IPO ，知名度及透明度會更佳，屆時將可望吸納更多優秀人才。
夠麻吉的創辦人有三位，分別是董事長趙文潔、執行長吳怡霖及負責技術的涂孟郊。三個人都是六年級後段班的年輕人。趙文潔原本在電子業工作，而吳怡霖及涂孟郊則是在數位音樂產業，曾創辦過達霖數位公司ezPeer+，這家公司後來被台灣大哥大買下來，並更名為my Music。
三位麻吉好朋友在2010年時，看到全球網路團購形成風潮，於是集資2,500萬元，在台灣成立類似美國Groupon的團購網站。當時美國G roupon透過購併地圖日記進入台灣市場，靠著地圖日記的會員基礎，在台灣推動團購業務，聲勢頗大，但夠麻吉後來以在地化的優勢，包括決策快、資金運用自由度較高，在2012年7月超越Groupon台灣，成為台灣第一大團購網站。
台灣本土團購網站龍頭「一起行銷」（GOMAJI）昨（30）日宣布，與中信證券簽訂主辦IPO上市櫃合約。中信證券表示，將輔導GOMAJI年底前登錄興櫃、計畫明年掛牌上櫃。
一起行銷經營的GOMAJI是國內第一大團購網，公司宣稱在團購網市場中市占約六成。一起行銷董事長趙文潔表示，去年創造團購金額達31億元，今年要挑戰40億元，年增規模近三成，長期在拓展合作商家與行動裝置催化O2O（線上到線下）商機下，有望進一步成長。
近年台灣本土網路公司在資本市場能見度提升，「離錢最近」的電子商務領域更容易受重視。其中，在網上販售實體商家的折扣票券，將線上（online）使用者吸引至線下（off ine）消費的團購網，多家都有掛牌計畫，除了GOMAJI，包括地圖日記創辦人郭家兄弟的「創業家兄弟」，網通廠兆赫轉投資的瘋狂賣客等，有望掀起團購網掛牌。
一起行銷經營的GOMAJI是國內第一大團購網，公司宣稱在團購網市場中市占約六成。一起行銷董事長趙文潔表示，去年創造團購金額達31億元，今年要挑戰40億元，年增規模近三成，長期在拓展合作商家與行動裝置催化O2O（線上到線下）商機下，有望進一步成長。
近年台灣本土網路公司在資本市場能見度提升，「離錢最近」的電子商務領域更容易受重視。其中，在網上販售實體商家的折扣票券，將線上（online）使用者吸引至線下（off ine）消費的團購網，多家都有掛牌計畫，除了GOMAJI，包括地圖日記創辦人郭家兄弟的「創業家兄弟」，網通廠兆赫轉投資的瘋狂賣客等，有望掀起團購網掛牌。
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