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2004年08月19日
星期四

創意明年力奪台積電五成設計服務案 |創意電子

台積電間接入主創意電子一年餘,今年營收可望從前年的約七億元、

進一步成長到約十一億元。創意電子總經理賴俊豪更表示,力求產品

區隔化與挺進先進製程下,明年將以囊括台積電部分至少五成的設計

服務業務。

目前台積電對創意的持股比重約四八%,除賴俊豪是前台積電北美業

務負責人外,台積電設計服務部門( DSP)也有十一、二人轉戰創意

電子。因此,儘管賴俊豪不認為台積電將仿效聯電單一扶植智原科技

的模式,但「台積電」的大招牌還是為創意帶來不少周邊效益。

賴俊豪表示,創意八月六日股票正式公開發行,朝明年底申請掛牌上

市的目標更近一步。營運績效方面,創意前年營收約七億餘元、去年

增至九億餘元,今年內部希望能有二○%的年成長率;並希望在第一

季虧損、第二季損益平衡後,全年達損益平衡或小額獲利。創意目前

股本為八.二五億元。

賴俊豪表示,台積電間接入主創意以來已有三大轉變。首先是在台積

電轉任創意的技術團隊協助下,成功將設計能力提升到○.一三微米

。今年合計○.一三、一八與二五微米等三個製程,將獻創意約五成

營收。接著是深耕核心版圖多媒體。賴俊豪指出,今年 Tape out 件數

將約五十件、是去年的二倍,其中約七成都是多媒體相關的產品。

最後則是量產比例提高,賴俊豪表示,隨著創意與競爭對手的區隔日

益明顯,有能力選擇與體質好的客戶合作,實際進入量產的合作案佔

整體的比重可望由目前的三成,逐步增為五成。賴俊豪相當有自信地

表示,明年創意可望拿下至少五成的台積電設計服務案。他並認為,

屆時台積電設計服務聯盟(DCA)的策略可能必須修改。

事實上,台積電投資創意一舉,已讓設計服務聯盟成員紛紛與其他晶

圓廠合作、尋求出路。賴俊豪坦承,市況的確有些混亂。

今年創意更在美國成立業務據點,更讓台積電美國設計服務聯盟夥伴

如 E-Silicon 等緊張。不過賴俊豪表示,台積電給創意的的圓代工價格

較便宜,主要因為創意下單量大、產品有特色,或是為台積電帶來其

他效益。例如創意今年就爭取到台積電過去希冀卻未成的某日本整合

元件廠商,將就○.一三微米、照相手機平台整合合作。

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