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阿瘦實業(上)公司新聞
證交所今（5）日將召開有價證券上市審議委員會議，審議阿瘦實業（8443）申請股票上市案，預計今日順利通過上市案後，下半年將可掛牌。
阿瘦實業公司負責人為董事長羅榮岳，實收資本額為6.50億元，主要產品為鞋類、皮件類。去年稅前淨利1.03億元，每股稅後純益（EPS）1.21元。阿瘦實業在2011年即在中國大陸開設了第一家分店，並以上海及南京為主要展店區域。
阿瘦實業公司負責人為董事長羅榮岳，實收資本額為6.50億元，主要產品為鞋類、皮件類。去年稅前淨利1.03億元，每股稅後純益（EPS）1.21元。阿瘦實業在2011年即在中國大陸開設了第一家分店，並以上海及南京為主要展店區域。
阿瘦皮鞋最新宣布，以「奈米鞋墊」與「彈麗鞋跟」兩大專利技術，勇奪世界3大發明展之一瑞士「日內瓦國際發明展」金牌獎。為感謝消費者支持，今(13)起至6月2日將在全台超過200家門市推出指定專利鞋款全面特惠活動。
阿瘦表示，該公司與工研院技術合作，率先將奈米科技運用於製鞋技術，研發出能吸汗抑菌、提升乾燥率的專利奈米鞋墊，大幅改善腳部悶熱潮濕所引發的腳臭問題。
此外，阿瘦還自行開發有效紓緩腳後跟壓力的彈麗鞋跟，為愛穿高跟鞋的女性提供穩定支撐。
阿瘦表示，該公司與工研院技術合作，率先將奈米科技運用於製鞋技術，研發出能吸汗抑菌、提升乾燥率的專利奈米鞋墊，大幅改善腳部悶熱潮濕所引發的腳臭問題。
此外，阿瘦還自行開發有效紓緩腳後跟壓力的彈麗鞋跟，為愛穿高跟鞋的女性提供穩定支撐。
阿瘦實業(8443)於上周五(25日)向證交所送件申請股票上市。證交所表示，今年度截至目前為止，共計有3家國內公司申請股票上市。
證交所指出，阿瘦實業公司負責人為羅榮岳，目前公司實收資本額為6.05億元，102年度稅前純益1.03億元，每股稅後盈餘(EPS)為1 .21元。
證交所指出，阿瘦實業公司負責人為羅榮岳，目前公司實收資本額為6.05億元，102年度稅前純益1.03億元，每股稅後盈餘(EPS)為1 .21元。
企業主站出來體驗謙虛、內省的感動精神 徐重仁掃廁 林敏雄、羅榮岳力挺
台灣美化協會年度清掃學習大會，昨(20)天在台北登場，雖然協會在去年從統
一超獨立出來，但全新的董監團隊力挺理事長暨商發院董事長、全聯總裁的徐重仁
，包括全聯董事長林敏雄、阿瘦董座羅榮岳均率領了數十位員工一起彎腰掃廁所。
已經掃了12年、清掃過100次以上場次的徐重仁表示，不管多少人來掃，都會
一直掃下去，即使一、兩個人也可以隨時去清掃，期望彎腰清掃背後所帶來的謙卑
、省思及愛地球的種種精神，能傳遞給更多人知道。
徐重仁表示，未來協會也將增加到國內各地方去辦清掃活動，現在宜蘭、新竹
、東海大學都已經再辦，今年也準備到高雄辦。
昨天的清掃活動，日本美化協會仍舊大力支持，100多位日本人自掏腰包前來
參加，總計全場有500多位民眾熱情參與。
台灣除了全聯、阿瘦董座及員工加入外，老爺酒店集團執行長沈方正、玉山銀
行總經理黃男州、禮客時尚董事長翁素蕙、保保旅行社戴啟珩、Traveler金朋興業
總經理彭民雄也都熱情參與。
林敏雄與翁素蕙在這2年內參加了4次的清掃活動，還遠征到日本掃。林敏雄表
示，清掃是一個很好的活動，企業應該要推廣；翁素蕙說，以往的運動是外放地，
但掃廁所卻是內省，一個人專注專心地清掃馬桶，讓她體驗了謙虛、謙卑地感動精
神。
羅榮岳指出，當徐重仁離開統一超後，他跟徐吃了個飯，發現徐一點也不擔心
未來的工作，反倒是念茲在茲他的清掃協會會走不下去，但，台灣連鎖暨加盟協會
力挺，以前或許7-ELEVEN幫忙，但現在有很多加盟主參加，這是個很有意義的活動
。
玉山銀行也力挺清掃，20幾位員工報名參加，總經理黃男州表示，清掃是跟自
己對話，看似簡單，背後影響的層面卻是相當大，可藉由工具的使用方法，運用到
事業上，此外跟一群人一起掃，彼此互相學習，有熱情、有歡樂，而且只要有心跨
出這一步，就是一個起點，可以拓展至家庭、朋友、企業及社會，達到環境保護、
美化地球的責任。
台灣美化協會年度清掃學習大會，昨(20)天在台北登場，雖然協會在去年從統
一超獨立出來，但全新的董監團隊力挺理事長暨商發院董事長、全聯總裁的徐重仁
，包括全聯董事長林敏雄、阿瘦董座羅榮岳均率領了數十位員工一起彎腰掃廁所。
已經掃了12年、清掃過100次以上場次的徐重仁表示，不管多少人來掃，都會
一直掃下去，即使一、兩個人也可以隨時去清掃，期望彎腰清掃背後所帶來的謙卑
、省思及愛地球的種種精神，能傳遞給更多人知道。
徐重仁表示，未來協會也將增加到國內各地方去辦清掃活動，現在宜蘭、新竹
、東海大學都已經再辦，今年也準備到高雄辦。
昨天的清掃活動，日本美化協會仍舊大力支持，100多位日本人自掏腰包前來
參加，總計全場有500多位民眾熱情參與。
台灣除了全聯、阿瘦董座及員工加入外，老爺酒店集團執行長沈方正、玉山銀
行總經理黃男州、禮客時尚董事長翁素蕙、保保旅行社戴啟珩、Traveler金朋興業
總經理彭民雄也都熱情參與。
林敏雄與翁素蕙在這2年內參加了4次的清掃活動，還遠征到日本掃。林敏雄表
示，清掃是一個很好的活動，企業應該要推廣；翁素蕙說，以往的運動是外放地，
但掃廁所卻是內省，一個人專注專心地清掃馬桶，讓她體驗了謙虛、謙卑地感動精
神。
羅榮岳指出，當徐重仁離開統一超後，他跟徐吃了個飯，發現徐一點也不擔心
未來的工作，反倒是念茲在茲他的清掃協會會走不下去，但，台灣連鎖暨加盟協會
力挺，以前或許7-ELEVEN幫忙，但現在有很多加盟主參加，這是個很有意義的活動
。
玉山銀行也力挺清掃，20幾位員工報名參加，總經理黃男州表示，清掃是跟自
己對話，看似簡單，背後影響的層面卻是相當大，可藉由工具的使用方法，運用到
事業上，此外跟一群人一起掃，彼此互相學習，有熱情、有歡樂，而且只要有心跨
出這一步，就是一個起點，可以拓展至家庭、朋友、企業及社會，達到環境保護、
美化地球的責任。
阿瘦集團旗下年輕女鞋品牌BESO，現正推出春季鞋款！以復古風的波卡圓點與多彩條紋設計，搭配亮橘、甜粉、鵝黃等繽紛色彩，熱情迎接2014年春天的到來。不僅如此，為配合台灣女生腳版微寬的腳型，BESO特別打造專屬楦型，並在鞋底嵌入3mm軟Q泡棉，讓女孩穿出舒適、輕盈和美麗！
即日起至4月30日，只要購買任一BESO鞋款上網登錄發票號碼及門市，就有機會香港來回機票等100個好禮。
即日起至4月30日，只要購買任一BESO鞋款上網登錄發票號碼及門市，就有機會香港來回機票等100個好禮。
春夏即將到來，阿瘦集團旗下品牌「A.S.O阿瘦皮鞋」與年輕女鞋品牌「BESO」，即日起祭出秋冬最終出清，精選多款好鞋全面下殺9 90元起，有娃娃鞋、跟鞋、牛津鞋和靴子等，優惠活動至3月31日止。
針對換季出清鞋款選購，阿瘦提出2建議：一、入手冬靴最划算，把握一年一度特惠時間，搶購平時單價較高的靴款；二、挑選亮色系延用到春夏，建議購入紅色、桃色或粉藍等亮色系鞋款，就能以最精省的價格創造出春夏的亮眼。
針對換季出清鞋款選購，阿瘦提出2建議：一、入手冬靴最划算，把握一年一度特惠時間，搶購平時單價較高的靴款；二、挑選亮色系延用到春夏，建議購入紅色、桃色或粉藍等亮色系鞋款，就能以最精省的價格創造出春夏的亮眼。
為搶攻農曆春節購物商機，A.S.O阿瘦皮鞋與旗下年輕女鞋品牌BE SO，即日起至2月10日推出鞋款全面5折起優惠活動，要讓消費者「穿好鞋、過好年」。
阿瘦皮鞋表示，農曆年前與春節假期是民眾購鞋的最高峰，光是單日來客數就比一般假日高出3倍，來店客群更以家庭為最大宗；除了來客數明顯激增外，年節期間也以舒適度取勝的氣墊鞋、休閒鞋款，最受消費者歡迎。
因此，今年春節阿瘦加碼推出「頂級氣墊鞋系列」，除了有新一代抗震減壓的氣墊，還有與工研院獨家技術合作的「專利奈米鞋墊」，實驗證實吸水率達6.5倍，細菌吸附率0％。
阿瘦皮鞋表示，農曆年前與春節假期是民眾購鞋的最高峰，光是單日來客數就比一般假日高出3倍，來店客群更以家庭為最大宗；除了來客數明顯激增外，年節期間也以舒適度取勝的氣墊鞋、休閒鞋款，最受消費者歡迎。
因此，今年春節阿瘦加碼推出「頂級氣墊鞋系列」，除了有新一代抗震減壓的氣墊，還有與工研院獨家技術合作的「專利奈米鞋墊」，實驗證實吸水率達6.5倍，細菌吸附率0％。
國內最大製鞋通路阿瘦實業(8443)昨(7)日舉辦年度尾牙，儘管受到經濟不景氣、民眾消費力緊縮影響，阿瘦去年前11月累計營收 29.92億元，較2012年衰退9％，董事長羅榮岳仍表示，今年年終獎金和調薪幅度比照去年水準，且拚年內轉上市。
不過，對於2014年景氣，羅榮岳語帶保留說：「不敢樂觀！」他說，每年年初政府估的經濟數據，到了年底都會一直下修，所以企業要有自己的步調，不景氣的時候還是要爭氣。
阿瘦在台灣共有200多家門市，大陸南京有5家門市。羅榮岳說，今年將不再大幅展店，而是調整現有門市的體質，依據商品組合與規模大小，區分為大型店(近30坪)、多寶店(增加襪子、皮包、皮夾等周邊商品)和尋寶店(增加零碼和降價促銷品比例)等，朝多元化發展。
至於對岸市場，羅榮岳說，阿瘦進大陸才兩年，還在調整營運模式中，目前鎖定南京地區展店，預計今年會再開幾家。
以皮鞋業起家的阿瘦，2012年9月登錄興櫃，是第一個掛牌的本土鞋業，目標今年轉上市。去年前11月累計營收29.92億元，較2012年下滑9.29％；2012年全年營收32.08億元，微幅衰退2.6％。
為慶祝在台62年，阿瘦昨日假台大體育館舉辦年度尾牙活動，並首度以「阿瘦奔Fun日」為主題打造全新形式的運動會尾牙。邀集全國門市店長和總部人員，總計超過400名員工同樂，有大隊接力、10人 11腳等多項趣味競賽活動，考驗團隊默契和活力。年逾80歲的阿瘦創辦人暨總裁羅水木也特別出席，鼓勵同仁像他一樣保持運動習慣，就不容易生病。
羅榮岳感性地說，阿瘦深耕台灣超過一甲子，「用良心做商品、用真心做服務」的堅持不變；他表示，身為國內鞋業的龍頭，今年阿瘦將以更好的商品和服務，符合消費者的期待。
不過，對於2014年景氣，羅榮岳語帶保留說：「不敢樂觀！」他說，每年年初政府估的經濟數據，到了年底都會一直下修，所以企業要有自己的步調，不景氣的時候還是要爭氣。
阿瘦在台灣共有200多家門市，大陸南京有5家門市。羅榮岳說，今年將不再大幅展店，而是調整現有門市的體質，依據商品組合與規模大小，區分為大型店(近30坪)、多寶店(增加襪子、皮包、皮夾等周邊商品)和尋寶店(增加零碼和降價促銷品比例)等，朝多元化發展。
至於對岸市場，羅榮岳說，阿瘦進大陸才兩年，還在調整營運模式中，目前鎖定南京地區展店，預計今年會再開幾家。
以皮鞋業起家的阿瘦，2012年9月登錄興櫃，是第一個掛牌的本土鞋業，目標今年轉上市。去年前11月累計營收29.92億元，較2012年下滑9.29％；2012年全年營收32.08億元，微幅衰退2.6％。
為慶祝在台62年，阿瘦昨日假台大體育館舉辦年度尾牙活動，並首度以「阿瘦奔Fun日」為主題打造全新形式的運動會尾牙。邀集全國門市店長和總部人員，總計超過400名員工同樂，有大隊接力、10人 11腳等多項趣味競賽活動，考驗團隊默契和活力。年逾80歲的阿瘦創辦人暨總裁羅水木也特別出席，鼓勵同仁像他一樣保持運動習慣，就不容易生病。
羅榮岳感性地說，阿瘦深耕台灣超過一甲子，「用良心做商品、用真心做服務」的堅持不變；他表示，身為國內鞋業的龍頭，今年阿瘦將以更好的商品和服務，符合消費者的期待。
阿瘦（8443）昨（5）日公告，旗下的海佃門市在昨日下午2點遭隔壁火災波及，部分商品及設備燒損，預計將從明日起歇業調查。阿瘦上周龜山門市發生火災，連續兩周共有兩家分店遭火災波及，阿瘦表示，產品損失都有保險公司給付，影響不大；但歇業調查每日將短失數萬元營業額。
阿瘦的龜山門市二樓倉庫在上周發生火災，預計將在8月7日重啟營業。阿瘦表示，龜山門市火災未損及商品，影響不大，因此歇業一周後重啟營業。昨日的海佃門市火災是受隔壁的髮廊電線走火，遭受波及，但此次部分商品遭損毀，並且內部裝潢結構有損害，此次歇業恐需數周回復。
阿瘦去年營收約35.87億元，年增8%，受到去年百貨景氣不振，促銷折扣拉大，墊高營業成本，去年稅後純益2.03億元，年減18%，每股稅後純益約3.26元。
展望今年，阿瘦表示，今年仍會維持全台300多店規模，不會大幅展店，今年的布局重點是擴大單店面積，以往只有自創品牌ASO、BESO，但現在有各代理品牌，可彌補阿瘦設計較本土的缺口，未來營運將擴大單店面積。
阿瘦的龜山門市二樓倉庫在上周發生火災，預計將在8月7日重啟營業。阿瘦表示，龜山門市火災未損及商品，影響不大，因此歇業一周後重啟營業。昨日的海佃門市火災是受隔壁的髮廊電線走火，遭受波及，但此次部分商品遭損毀，並且內部裝潢結構有損害，此次歇業恐需數周回復。
阿瘦去年營收約35.87億元，年增8%，受到去年百貨景氣不振，促銷折扣拉大，墊高營業成本，去年稅後純益2.03億元，年減18%，每股稅後純益約3.26元。
展望今年，阿瘦表示，今年仍會維持全台300多店規模，不會大幅展店，今年的布局重點是擴大單店面積，以往只有自創品牌ASO、BESO，但現在有各代理品牌，可彌補阿瘦設計較本土的缺口，未來營運將擴大單店面積。
阿瘦集團昨（9）日舉辦集團尾牙，董事長羅榮岳表示，今年阿瘦成長動能來自於店面大型化，計劃複製「便利商店」的營運模式，擴增既有通路的營業面積，盼在單點銷售多品牌，帶動營運成長。
展望今年景氣，羅榮岳表示，今年第1季靠著農曆年前買氣，加上多品牌擴展，業績有機會成長，但不論景氣好壞，自己要爭氣最重要，為鼓勵員工士氣，除年終獎金發放3至5個月，針對績效良好的銷售人員更舉辦法國巴黎獎勵旅遊。
阿瘦集團今年尾牙僅請朱宗慶打擊樂團表演，羅榮岳更是親自獻唱聲樂。阿瘦今年的尾牙僅邀請全台300位店長參加，送出獎項總價值約100萬元；與去年席開160桌，邀請全部銷售人員參與，全台阿瘦休店一天，最大獎即贈出價值百萬元的LUXGEN休旅車相比，相對低調。
阿瘦今年展店策略採「雙店面、大店面」兩方向一併進行。第一、如果開新據點，尋覓70至100坪的店面；第二、把既有通路左邊或右邊的店面租下，擴大營業面積，盼藉此把多品牌齊聚銷售。
阿瘦預計今年擴大6至10家既有店營業面積，並另外新增6至10家大型店面。羅榮岳表示，近年統一超商不斷將既有店擴大改裝，消費者在店內停留時間變長，拉高營業額；目前阿瘦全台200家門市店，每店的營業面積平均僅14坪，難把各類商品一併陳列。
展望今年景氣，羅榮岳表示，今年第1季靠著農曆年前買氣，加上多品牌擴展，業績有機會成長，但不論景氣好壞，自己要爭氣最重要，為鼓勵員工士氣，除年終獎金發放3至5個月，針對績效良好的銷售人員更舉辦法國巴黎獎勵旅遊。
阿瘦集團今年尾牙僅請朱宗慶打擊樂團表演，羅榮岳更是親自獻唱聲樂。阿瘦今年的尾牙僅邀請全台300位店長參加，送出獎項總價值約100萬元；與去年席開160桌，邀請全部銷售人員參與，全台阿瘦休店一天，最大獎即贈出價值百萬元的LUXGEN休旅車相比，相對低調。
阿瘦今年展店策略採「雙店面、大店面」兩方向一併進行。第一、如果開新據點，尋覓70至100坪的店面；第二、把既有通路左邊或右邊的店面租下，擴大營業面積，盼藉此把多品牌齊聚銷售。
阿瘦預計今年擴大6至10家既有店營業面積，並另外新增6至10家大型店面。羅榮岳表示，近年統一超商不斷將既有店擴大改裝，消費者在店內停留時間變長，拉高營業額；目前阿瘦全台200家門市店，每店的營業面積平均僅14坪，難把各類商品一併陳列。
去年9月登錄興櫃的阿瘦實業(8433)，預計Q2申請上市百貨類股。在地經營60年的阿瘦集團昨日擴大尾牙，惜才如寶的阿瘦董事長羅榮岳強調，最近掀話題的薪資22K對集團來說是個笑話，員工平均薪資在28∼32K，今年年終比照去年約3∼5個月，還會做小幅調薪約5％。
羅榮岳指出，今年景氣樂觀，對於台灣景氣有沒有U型反轉，他認為「自己爭氣最重要」。阿瘦目前在台通路朝多元化發展，除了掛「 阿瘦皮鞋」招牌有200家之外，大型複合店是另一發展重點，其中去年開出的義大購物城大店、桃園大店與斗六時尚廣場等，預計將以現有店近20％店數進行改裝。
至於大陸內地發展，阿瘦去年在上海與南京開出五家店櫃，採路邊店、購物中心與百貨店三路並行，其中路邊店主要是做品牌形象。至於購物中心或百貨店則強打高檔自有品牌Vinaso，與阿瘦女鞋平均7 00元人民幣相較，訂價多一倍約1,500元人民幣。羅榮岳強調，在大陸複製台灣經驗絕對行不通，必須走出大陸市場一條路，預計今年再展5家店，策略堅持「有心而不躁進」。
國內最大製鞋通路龍頭阿瘦皮鞋，今年延續文創年，尾牙亦首度排除大型尾牙宴，為員工與300位店長做感恩音樂會，阿瘦創辦人羅水木與董事長羅榮岳更為優秀員工大秀歌舞技。
羅榮岳表示，去年阿瘦登錄興櫃，對員工來說，業績提升最重要，因此鼓勵表現優異的店長自創分店也是今年發展的另一重點。目前集團旗下200多店，有35家是內創店，內創店經理每年更可享保證金8％以上之經營紅利，為台灣鞋業之創舉。
阿瘦去年前11個月營業額達29.51億元，較前年小幅衰退2.56％， 阿瘦強調，主要是組織調整所致，12月旺季銷售會更好。
羅榮岳指出，今年景氣樂觀，對於台灣景氣有沒有U型反轉，他認為「自己爭氣最重要」。阿瘦目前在台通路朝多元化發展，除了掛「 阿瘦皮鞋」招牌有200家之外，大型複合店是另一發展重點，其中去年開出的義大購物城大店、桃園大店與斗六時尚廣場等，預計將以現有店近20％店數進行改裝。
至於大陸內地發展，阿瘦去年在上海與南京開出五家店櫃，採路邊店、購物中心與百貨店三路並行，其中路邊店主要是做品牌形象。至於購物中心或百貨店則強打高檔自有品牌Vinaso，與阿瘦女鞋平均7 00元人民幣相較，訂價多一倍約1,500元人民幣。羅榮岳強調，在大陸複製台灣經驗絕對行不通，必須走出大陸市場一條路，預計今年再展5家店，策略堅持「有心而不躁進」。
國內最大製鞋通路龍頭阿瘦皮鞋，今年延續文創年，尾牙亦首度排除大型尾牙宴，為員工與300位店長做感恩音樂會，阿瘦創辦人羅水木與董事長羅榮岳更為優秀員工大秀歌舞技。
羅榮岳表示，去年阿瘦登錄興櫃，對員工來說，業績提升最重要，因此鼓勵表現優異的店長自創分店也是今年發展的另一重點。目前集團旗下200多店，有35家是內創店，內創店經理每年更可享保證金8％以上之經營紅利，為台灣鞋業之創舉。
阿瘦去年前11個月營業額達29.51億元，較前年小幅衰退2.56％， 阿瘦強調，主要是組織調整所致，12月旺季銷售會更好。
從擦鞋攤到台灣皮鞋通路第1品牌，自1952年創辦人羅水木一手創立阿瘦皮鞋，今年邁向60周年，不僅以「一雙鞋的承諾，一甲子的傳奇」一書慶祝一甲子，在發表會上，並由今年83歲的羅水木親手將一只製鞋工具箱交付給阿瘦皮鞋董事長羅榮岳，期許兒子不忘對客戶的承諾及企業成立的初衷，持續前進。
品牌再強，市場一旦趨於飽和，就不能盲目增加新據點，而是要調整商店經營型態與體質，並設法開拓新且多元的銷售通路。這是連鎖業的趨勢，也是有悠久歷史的零售通路不可避免的挑戰，唯有不斷突破通路經營的框架，成長才有可能。
這也是一甲子阿瘦接下來的重要課題。以阿瘦皮鞋門市為例，在台灣市場，單一品牌能夠開到200家店，就「差不多」了，接下來必須調整展店策略，把集團內不同品牌、業種通路整合，或把開店重心放在新事業通路及過去比較少著力的百貨公司專櫃。阿瘦的複合大店就是在這種背景之下誕生。
走向複合大店
阿瘦的展店策略經歷2次大幅調整。
第1次調整的目的是快速展店，採取地理性的延伸擴張措施，由全首3大都會的一級核心商圈，進入人口5萬人以上的二、三級城鎮。
第2次調整是因應集團多品牌及多角化的發展需要，進行開店型態的調整。初期，阿瘦嘗試由單一門市，進入大面積商業空間，經營複合式商場；也準備把既有門市面積擴大，變成可以容納多種品牌、多樣化鞋、皮件及配飾商品的複合大店。
2011年4月，阿瘦集團先在高雄夢時代購物中心開出第1家大型複合式專櫃，45坪的賣場結合了A.S.O.與BESO二個品牌的產品。不過，這個嘗試比較偏重店裝的創新，經營績效並不出色。
同年6月，阿瘦在高雄義大世界廣場開出第1家另一種型態的大型複合專櫃A.S.O Select Shop，除了集結了旗下A.S.O、BESO的鞋子，還有新成立的休閒運動通路品牌Union Square(優尼聖)及代理的美國品牌Naturalizer。由於產品更豐富多元，3、4個月下來就創佳績。
這個嘗試讓阿瘦經營團隊相當興奮，立刻責成展店部門在合適地點，找尋可開大型複合店的門市，希望把複合店的型態，在阿瘦最擅長的街邊店複製，開出獨立複合品牌商場。
接著11月，阿瘦在桃園中正路上、桃園體育館對面的三角窗位置，又開出2家相連通的大店。雖然店招為休閒運動通路Union Square和 A.S.O，但1樓設櫃的品牌還包括BTU、BESO、Naturalizer。二樓還有約20坪的特賣場。
海、陸、空通吃市場
阿瘦賣鞋是「海陸空三軍通吃」，所謂「海軍」是指在百貨公司皮鞋專區設立專櫃，「陸軍」是指在街道邊開的直營門市，「空軍」則是指團購業務。
針對政府機構和大企業集團開拓團購業務，雖然阿瘦一向堅持透明化交易，從不與廠商和買主進行檯面下交際應酬，憑著舒適和耐用的品質口碑，順利拿下許多團購訂單，這方面業務一直穩定成長，稱之為阿瘦的「空軍體系」。
2010年底，阿瘦開始發展電子商務，成立網購事業處，現在海陸空之外，新增虛擬部隊，競爭力將大增。
新通路的商業模式仍有待摸索，羅偉計劃秉持阿瘦「維持中創新」的精神，先持續原有的經營模式，再從實際運作中發現問題，找新機會。(本文摘自天下文化新書《一雙鞋的承諾，一甲子的傳奇》)
這也是一甲子阿瘦接下來的重要課題。以阿瘦皮鞋門市為例，在台灣市場，單一品牌能夠開到200家店，就「差不多」了，接下來必須調整展店策略，把集團內不同品牌、業種通路整合，或把開店重心放在新事業通路及過去比較少著力的百貨公司專櫃。阿瘦的複合大店就是在這種背景之下誕生。
走向複合大店
阿瘦的展店策略經歷2次大幅調整。
第1次調整的目的是快速展店，採取地理性的延伸擴張措施，由全首3大都會的一級核心商圈，進入人口5萬人以上的二、三級城鎮。
第2次調整是因應集團多品牌及多角化的發展需要，進行開店型態的調整。初期，阿瘦嘗試由單一門市，進入大面積商業空間，經營複合式商場；也準備把既有門市面積擴大，變成可以容納多種品牌、多樣化鞋、皮件及配飾商品的複合大店。
2011年4月，阿瘦集團先在高雄夢時代購物中心開出第1家大型複合式專櫃，45坪的賣場結合了A.S.O.與BESO二個品牌的產品。不過，這個嘗試比較偏重店裝的創新，經營績效並不出色。
同年6月，阿瘦在高雄義大世界廣場開出第1家另一種型態的大型複合專櫃A.S.O Select Shop，除了集結了旗下A.S.O、BESO的鞋子，還有新成立的休閒運動通路品牌Union Square(優尼聖)及代理的美國品牌Naturalizer。由於產品更豐富多元，3、4個月下來就創佳績。
這個嘗試讓阿瘦經營團隊相當興奮，立刻責成展店部門在合適地點，找尋可開大型複合店的門市，希望把複合店的型態，在阿瘦最擅長的街邊店複製，開出獨立複合品牌商場。
接著11月，阿瘦在桃園中正路上、桃園體育館對面的三角窗位置，又開出2家相連通的大店。雖然店招為休閒運動通路Union Square和 A.S.O，但1樓設櫃的品牌還包括BTU、BESO、Naturalizer。二樓還有約20坪的特賣場。
海、陸、空通吃市場
阿瘦賣鞋是「海陸空三軍通吃」，所謂「海軍」是指在百貨公司皮鞋專區設立專櫃，「陸軍」是指在街道邊開的直營門市，「空軍」則是指團購業務。
針對政府機構和大企業集團開拓團購業務，雖然阿瘦一向堅持透明化交易，從不與廠商和買主進行檯面下交際應酬，憑著舒適和耐用的品質口碑，順利拿下許多團購訂單，這方面業務一直穩定成長，稱之為阿瘦的「空軍體系」。
2010年底，阿瘦開始發展電子商務，成立網購事業處，現在海陸空之外，新增虛擬部隊，競爭力將大增。
新通路的商業模式仍有待摸索，羅偉計劃秉持阿瘦「維持中創新」的精神，先持續原有的經營模式，再從實際運作中發現問題，找新機會。(本文摘自天下文化新書《一雙鞋的承諾，一甲子的傳奇》)
阿瘦集團全台第1間A.S.O PLAZA阿瘦時尚廣場落腳雲林斗六，100 坪寬敞的獨立空間，提供在地消費者更舒適的購物環境。
A.S.O PLAZA阿瘦時尚廣場，除擁有阿瘦集團旗下A.S.O、BESO、N aturalizer、LeBunny Bleu、odbo、ALBANESE品牌，更引進法意香水、荷柏園精油、金安德森時尚配件及外交官行李箱等跨界時尚複合大店，開幕全館7折起。
A.S.O PLAZA阿瘦時尚廣場，除擁有阿瘦集團旗下A.S.O、BESO、N aturalizer、LeBunny Bleu、odbo、ALBANESE品牌，更引進法意香水、荷柏園精油、金安德森時尚配件及外交官行李箱等跨界時尚複合大店，開幕全館7折起。
阿瘦皮鞋（A.S.O）創立於1952年，今年成立滿60年，累計銷售超過1,700萬雙MIT（台灣製造）鞋品。經歷一甲子之後，阿瘦希望打破家族經營模式，今年9月登興櫃，明年將掛牌上市，成為國內首家在台灣經營鞋品通路掛牌上市的業者。
阿瘦董事長羅榮岳表示，未來除了皮鞋，還會發展自創皮包、服飾品牌，擴及「鞋、皮、衣」，盼事業版圖更多元。
阿瘦集團由羅榮岳的父親羅水木創立，羅水木目前是集團總裁，實際經營權已交由羅榮岳接班。羅水木在1952年創力阿瘦，當時他23歲，接觸擦鞋工作之後，希望自立門戶，因此典當他身邊唯一值錢、具紀念意義的手錶，共籌措了120元，買下生財配備，在同年11月5日，延平北路騎樓下創立了擦鞋攤。
年輕時羅水木的身形瘦長，不少客人都喚他「阿瘦仔」，因此擦鞋攤取名為「阿瘦擦鞋號」。看似簡單的擦鞋工作，羅水木卻有自己的堅持，每雙鞋子至少都花15分鐘的時間擦拭，他堅持每雙鞋都要擦3遍，就會亮3天。
因為這樣的工作態度，讓羅水木開設的「阿瘦擦鞋號」，打響名號，生意愈來愈好。1957年，「阿瘦擦鞋號」為了滿足客人更多服務需求，找了修鞋匠阿輝加入店面，提供修鞋服務。當時的「阿瘦擦鞋號」，除了羅水木，另雇用了3個擦鞋員及1位修鞋匠，已具備一定規模。
「阿瘦擦鞋號」營運5至6年，雖然營運穩健，但羅水木的抱負不僅於此，不斷思考未來該如何突破成長，直到有天發生了一個「美麗的誤會」，讓他由擦鞋跨足至賣鞋事業。
一天，一個路過攤位的路人，指著擺在架上的鞋子詢問：「這雙鞋該怎麼賣？」羅水木被他一問，感到相當錯愕，他向路人解釋，「沒有在賣鞋，這些都是別人的鞋子只是剛剛擦好。」
端，不僅有技術門檻，投資金額也相對提高，旁人提出反對之聲；但羅水木認為，製鞋有可為之處，他謹慎的規畫之後，在37歲那年，開啟了製鞋事業。
1966年10月，「阿瘦男鞋號」誕生，讓擦鞋攤跨到賣鞋的第一步。當時羅水木的製鞋最大原則是「舒適」，希望為每個人訂製適合的鞋。
經過幾年的經營，羅水木對於行銷、品牌有了一定程度概念，決定擴展新店，1971年4月，在延平北路開設第一間店面，取名為「阿瘦雙馬皮鞋店」。
開店之後，羅水木突破舊思維，引進店長經營制度，讓他能有更多時間觀察市場趨勢，擴展未來事業藍圖。
1981年，羅水木帶領團隊打拼了10年，「阿瘦雙馬皮鞋店」已頗具規模，當時身為長子的羅榮岳剛退伍，羅水木希望兒子傳承衣缽，詢問羅榮岳意願，一開始羅榮岳相當掙扎，因為中原大學建築系畢業的他，最大的夢想是當建築師。
但羅榮岳認為，父親開口詢問就代表需要幫忙，身為長子應該兼負起責任，經過考量許久之後，決定回家接班。
羅榮岳從小聞著皮革的味道長大，其實對皮鞋並不陌生，很快就摸熟工作內容。
阿瘦董事長羅榮岳表示，未來除了皮鞋，還會發展自創皮包、服飾品牌，擴及「鞋、皮、衣」，盼事業版圖更多元。
阿瘦集團由羅榮岳的父親羅水木創立，羅水木目前是集團總裁，實際經營權已交由羅榮岳接班。羅水木在1952年創力阿瘦，當時他23歲，接觸擦鞋工作之後，希望自立門戶，因此典當他身邊唯一值錢、具紀念意義的手錶，共籌措了120元，買下生財配備，在同年11月5日，延平北路騎樓下創立了擦鞋攤。
年輕時羅水木的身形瘦長，不少客人都喚他「阿瘦仔」，因此擦鞋攤取名為「阿瘦擦鞋號」。看似簡單的擦鞋工作，羅水木卻有自己的堅持，每雙鞋子至少都花15分鐘的時間擦拭，他堅持每雙鞋都要擦3遍，就會亮3天。
因為這樣的工作態度，讓羅水木開設的「阿瘦擦鞋號」，打響名號，生意愈來愈好。1957年，「阿瘦擦鞋號」為了滿足客人更多服務需求，找了修鞋匠阿輝加入店面，提供修鞋服務。當時的「阿瘦擦鞋號」，除了羅水木，另雇用了3個擦鞋員及1位修鞋匠，已具備一定規模。
「阿瘦擦鞋號」營運5至6年，雖然營運穩健，但羅水木的抱負不僅於此，不斷思考未來該如何突破成長，直到有天發生了一個「美麗的誤會」，讓他由擦鞋跨足至賣鞋事業。
一天，一個路過攤位的路人，指著擺在架上的鞋子詢問：「這雙鞋該怎麼賣？」羅水木被他一問，感到相當錯愕，他向路人解釋，「沒有在賣鞋，這些都是別人的鞋子只是剛剛擦好。」
端，不僅有技術門檻，投資金額也相對提高，旁人提出反對之聲；但羅水木認為，製鞋有可為之處，他謹慎的規畫之後，在37歲那年，開啟了製鞋事業。
1966年10月，「阿瘦男鞋號」誕生，讓擦鞋攤跨到賣鞋的第一步。當時羅水木的製鞋最大原則是「舒適」，希望為每個人訂製適合的鞋。
經過幾年的經營，羅水木對於行銷、品牌有了一定程度概念，決定擴展新店，1971年4月，在延平北路開設第一間店面，取名為「阿瘦雙馬皮鞋店」。
開店之後，羅水木突破舊思維，引進店長經營制度，讓他能有更多時間觀察市場趨勢，擴展未來事業藍圖。
1981年，羅水木帶領團隊打拼了10年，「阿瘦雙馬皮鞋店」已頗具規模，當時身為長子的羅榮岳剛退伍，羅水木希望兒子傳承衣缽，詢問羅榮岳意願，一開始羅榮岳相當掙扎，因為中原大學建築系畢業的他，最大的夢想是當建築師。
但羅榮岳認為，父親開口詢問就代表需要幫忙，身為長子應該兼負起責任，經過考量許久之後，決定回家接班。
羅榮岳從小聞著皮革的味道長大，其實對皮鞋並不陌生，很快就摸熟工作內容。
阿瘦董事長羅榮岳指出，零售業要成長，最大的動能已經不是快速展店，而是店面大型化；計畫明年起把100多家店面陸續改裝擴大，集結多品牌在同一店面，讓消費者停留時間更長。
羅榮岳從便利商店的革新發現，近年便利商店擴大營業面積，提供更多品項，毛利成長；阿瘦集團現在品牌，包括自有的阿瘦、BESO，及代理品牌naturalizer、Albanese、Vinaso、Le Bunny Bleu等，今年還增加自創皮包品牌Choiseez，未來不強調展店，希望把皮鞋、皮件，集結在大型複合店一同販售。以下為羅榮岳的專訪紀要：
問：阿瘦明年展店目標為何？
答：國內的零售產業結構正在轉變，便利商店都在擴大營業面積，把原本20坪的店面擴增至40坪，規劃出座位區，以前很多外食族都不屑吃便利商店的食物；但現在即食商品選擇變多，便利商店成為全台最大的餐飲業者。
看到便利商店的成功經驗，我也在想阿瘦能不能這樣做？以前公司只有阿瘦、BESO兩品牌，但現在有多個代理品牌，進口品牌能彌補阿瘦本土品牌的不足，未來也會把多品牌集結，朝向大型化模式展店。
問：近年景氣成長進入停滯期，擴大店面的方向會在明年展開嗎？
答：這不是憑空預測，對的事情一定要堅持，明年起會陸續把100多個店擴大面積。估算擴大店面，租金將增加，多一筆裝潢費，電費及人事成本也會提高，但仍比再開一個新店效益高。
問：大陸市場的布局計畫為何？
答：去年8月在大陸設了第一個點，但目前跨足大陸市場還不到14個月，還在嘗試、修正的階段，希望未來聚焦在華東地區，從上海、南京等城市，由點至線的開拓。
大陸的店面，有3種經營型態，包括街邊店、百貨專櫃、購物中心店，目前引進到大陸的品牌，鎖定中高價策略，目前只有阿瘦及代理的義大利女鞋品牌Vinaso，主因高端品牌在大陸市場發展較為順利。
問：公司要追求成長，銷售人員也相當重點，如何激勵員工？
答：第一、製造典範，阿瘦的店長或銷售員會議，都會舉行頒獎，表揚績效傑出的同仁；並且鼓勵受獎者上台分享成功經驗。
如果跟同仁講愛迪生的發明史，張忠謀的經營之道，李遠哲的貢獻，把名人當成典範，對員工來說太遙遠；但如果他發現典範就在他們身邊，就會激起模仿作用，希望下一次自己也能夠上台獲獎。
第二、鼓勵店長參加全國傑出服務店長獎，阿瘦在2008年時創下台灣連鎖暨加盟協會的最高紀錄，共有7個店長獲獎。2008年創下紀錄之後，隔年公司有30幾個店長都想報名參加，營造出團隊積極向上的氣氛。
問：阿瘦集團未來的事業藍圖是什麼？
答：未來會朝多元發展，事業會擴及「鞋、皮、衣」。今年開出的Choiseez是皮包自創品牌，販售的商品包括皮帶、皮夾、襪子、皮包等，目前Choiseez全台2櫃，短期並不急著迅速擴展。至於服飾事業，不會這麼急，未來自創或代理都有可能發生，這是中長期計畫。
羅榮岳從便利商店的革新發現，近年便利商店擴大營業面積，提供更多品項，毛利成長；阿瘦集團現在品牌，包括自有的阿瘦、BESO，及代理品牌naturalizer、Albanese、Vinaso、Le Bunny Bleu等，今年還增加自創皮包品牌Choiseez，未來不強調展店，希望把皮鞋、皮件，集結在大型複合店一同販售。以下為羅榮岳的專訪紀要：
問：阿瘦明年展店目標為何？
答：國內的零售產業結構正在轉變，便利商店都在擴大營業面積，把原本20坪的店面擴增至40坪，規劃出座位區，以前很多外食族都不屑吃便利商店的食物；但現在即食商品選擇變多，便利商店成為全台最大的餐飲業者。
看到便利商店的成功經驗，我也在想阿瘦能不能這樣做？以前公司只有阿瘦、BESO兩品牌，但現在有多個代理品牌，進口品牌能彌補阿瘦本土品牌的不足，未來也會把多品牌集結，朝向大型化模式展店。
問：近年景氣成長進入停滯期，擴大店面的方向會在明年展開嗎？
答：這不是憑空預測，對的事情一定要堅持，明年起會陸續把100多個店擴大面積。估算擴大店面，租金將增加，多一筆裝潢費，電費及人事成本也會提高，但仍比再開一個新店效益高。
問：大陸市場的布局計畫為何？
答：去年8月在大陸設了第一個點，但目前跨足大陸市場還不到14個月，還在嘗試、修正的階段，希望未來聚焦在華東地區，從上海、南京等城市，由點至線的開拓。
大陸的店面，有3種經營型態，包括街邊店、百貨專櫃、購物中心店，目前引進到大陸的品牌，鎖定中高價策略，目前只有阿瘦及代理的義大利女鞋品牌Vinaso，主因高端品牌在大陸市場發展較為順利。
問：公司要追求成長，銷售人員也相當重點，如何激勵員工？
答：第一、製造典範，阿瘦的店長或銷售員會議，都會舉行頒獎，表揚績效傑出的同仁；並且鼓勵受獎者上台分享成功經驗。
如果跟同仁講愛迪生的發明史，張忠謀的經營之道，李遠哲的貢獻，把名人當成典範，對員工來說太遙遠；但如果他發現典範就在他們身邊，就會激起模仿作用，希望下一次自己也能夠上台獲獎。
第二、鼓勵店長參加全國傑出服務店長獎，阿瘦在2008年時創下台灣連鎖暨加盟協會的最高紀錄，共有7個店長獲獎。2008年創下紀錄之後，隔年公司有30幾個店長都想報名參加，營造出團隊積極向上的氣氛。
問：阿瘦集團未來的事業藍圖是什麼？
答：未來會朝多元發展，事業會擴及「鞋、皮、衣」。今年開出的Choiseez是皮包自創品牌，販售的商品包括皮帶、皮夾、襪子、皮包等，目前Choiseez全台2櫃，短期並不急著迅速擴展。至於服飾事業，不會這麼急，未來自創或代理都有可能發生，這是中長期計畫。
羅榮岳進入阿瘦6年之後，1987年，推動第二代企業識別標誌，並在1988年，加速推動全省連鎖系統，朝向連鎖化經營。
羅榮岳表示，當時台灣較具規模的鞋商，「生生皮鞋」、「寶島皮鞋」及「阿瘦皮鞋」是國內前3大。當時，寶島皮鞋發展連鎖店速度最快，全盛時期寶島皮鞋在台擁有38家店，但阿瘦仍較為保守，展店專攻於大台北市場。
2002年，當時鞋業市場競爭變得更激烈，阿瘦皮鞋的主要競爭對手，全台已有100多店；但阿瘦全台店數僅有23家，並且，次要競爭對手的營業額也漸漸超越阿瘦，當時的市場景象讓羅榮岳倍感壓力。
因此羅榮岳決定摒除過去保守的發展模式，同年並配合阿瘦皮鞋50周年慶，開始「積極展店」，邁向阿瘦的快速成長期。羅榮岳說，觀念調整之後，接下來需要配合的是人才、技術、資金，阿瘦大舉招募銷售人員，傳承銷售經驗，短短2 年內，從23家店，迅速擴增至100店。
2004年9月，阿瘦風光開出全台100店之後，定下未來每年會開出20家新店，並由門市店進軍百貨通路。2005年，阿瘦更開啟了新品牌，推出BESO，希望以此擴展年輕客層，將品牌年輕化。
為達成「年輕化」的目標，阿瘦在2006年，搭上名模熱，花下大筆行銷費用，請出台灣四大名模為品牌代言，並與台灣新銳設計師推出聯名合作款，希望塑造出流行與時尚感，擺脫阿瘦皮鞋是爸爸鞋的品牌印象。
羅榮岳表示，當時台灣較具規模的鞋商，「生生皮鞋」、「寶島皮鞋」及「阿瘦皮鞋」是國內前3大。當時，寶島皮鞋發展連鎖店速度最快，全盛時期寶島皮鞋在台擁有38家店，但阿瘦仍較為保守，展店專攻於大台北市場。
2002年，當時鞋業市場競爭變得更激烈，阿瘦皮鞋的主要競爭對手，全台已有100多店；但阿瘦全台店數僅有23家，並且，次要競爭對手的營業額也漸漸超越阿瘦，當時的市場景象讓羅榮岳倍感壓力。
因此羅榮岳決定摒除過去保守的發展模式，同年並配合阿瘦皮鞋50周年慶，開始「積極展店」，邁向阿瘦的快速成長期。羅榮岳說，觀念調整之後，接下來需要配合的是人才、技術、資金，阿瘦大舉招募銷售人員，傳承銷售經驗，短短2 年內，從23家店，迅速擴增至100店。
2004年9月，阿瘦風光開出全台100店之後，定下未來每年會開出20家新店，並由門市店進軍百貨通路。2005年，阿瘦更開啟了新品牌，推出BESO，希望以此擴展年輕客層，將品牌年輕化。
為達成「年輕化」的目標，阿瘦在2006年，搭上名模熱，花下大筆行銷費用，請出台灣四大名模為品牌代言，並與台灣新銳設計師推出聯名合作款，希望塑造出流行與時尚感，擺脫阿瘦皮鞋是爸爸鞋的品牌印象。
2010年，阿瘦更為加強廣告行銷，打出「You A.S.O Beautiful」廣告語，不僅讓消費者印象深刻，也3度榮獲行銷雜誌《動腦》評選為廣告流行金句，獲得「永恆金句獎」的殊榮。
因應展店數不斷擴大，阿瘦並引進儲備幹部制度，不僅將4 人設計團隊擴增至8人，鼓勵設計師多出國考察，培養足夠靈感，每季開發上百種鞋款；並且與大專院校合作，針對優秀的畢業生進行培訓，請出知名講師授課、並讓學員合作完成多項專案活動，盼社會新鮮人注入阿瘦DNA，快速瞭解企業文化。
阿瘦過去都是以自有品牌，2011年開始接手代理品牌，代理美國女鞋Naturalizer，彌補阿瘦鞋款的不足之處，並朝向國際外銷。阿瘦目前代理的品牌還包括Albanese、Vinaso 、Le Bunny Bleu等。
目前自有加代理品牌，阿瘦在台有近300個據點。並且在近2 至3年，阿瘦積極地評估前進大陸市場做市調，最後拍板敲定在2011年8月西進，目前在上海、南京有6個據點，計畫明年增至10店。
羅榮岳說，台灣早期企業都是家族經營，但要擴展版圖，又要降低風險，應該擺脫傳統保守的家庭式管理，走向制度化 ，因此今年9月3日登上興櫃，計畫明年掛牌上市。
羅榮岳指出，掛牌之後阿瘦的經營原則「公司治理、世代交替」，一切走向制度化，並且期望上市後，吸引更多好人才加入。今年阿瘦成立滿60周年，並獲得經濟部部長施顏祥頒贈「經濟專業獎章」，為阿瘦集團意義重大。
下一個60年，羅榮岳則期望帶領阿瘦成為全方位的零售商，不僅專注於鞋子，並發展皮包、服飾的自有品牌。今年，阿瘦已跨入新事業體，自創了皮包品牌ChoiseeZ，目前全台共2店。
至於服飾品牌何時推出，羅榮岳指出，沒有計畫表，但可預見，未來阿瘦不僅是鞋子通路商，精品產業不可或缺的皮包、服飾，都是佈局重點，因為阿瘦沒有生產製造服飾的經驗，未來將採異業結盟，與服飾廠商合作，推出阿瘦自營的服飾品牌，搖身成為橫跨「鞋、皮、衣」的全方位品牌商。
因應展店數不斷擴大，阿瘦並引進儲備幹部制度，不僅將4 人設計團隊擴增至8人，鼓勵設計師多出國考察，培養足夠靈感，每季開發上百種鞋款；並且與大專院校合作，針對優秀的畢業生進行培訓，請出知名講師授課、並讓學員合作完成多項專案活動，盼社會新鮮人注入阿瘦DNA，快速瞭解企業文化。
阿瘦過去都是以自有品牌，2011年開始接手代理品牌，代理美國女鞋Naturalizer，彌補阿瘦鞋款的不足之處，並朝向國際外銷。阿瘦目前代理的品牌還包括Albanese、Vinaso 、Le Bunny Bleu等。
目前自有加代理品牌，阿瘦在台有近300個據點。並且在近2 至3年，阿瘦積極地評估前進大陸市場做市調，最後拍板敲定在2011年8月西進，目前在上海、南京有6個據點，計畫明年增至10店。
羅榮岳說，台灣早期企業都是家族經營，但要擴展版圖，又要降低風險，應該擺脫傳統保守的家庭式管理，走向制度化 ，因此今年9月3日登上興櫃，計畫明年掛牌上市。
羅榮岳指出，掛牌之後阿瘦的經營原則「公司治理、世代交替」，一切走向制度化，並且期望上市後，吸引更多好人才加入。今年阿瘦成立滿60周年，並獲得經濟部部長施顏祥頒贈「經濟專業獎章」，為阿瘦集團意義重大。
下一個60年，羅榮岳則期望帶領阿瘦成為全方位的零售商，不僅專注於鞋子，並發展皮包、服飾的自有品牌。今年，阿瘦已跨入新事業體，自創了皮包品牌ChoiseeZ，目前全台共2店。
至於服飾品牌何時推出，羅榮岳指出，沒有計畫表，但可預見，未來阿瘦不僅是鞋子通路商，精品產業不可或缺的皮包、服飾，都是佈局重點，因為阿瘦沒有生產製造服飾的經驗，未來將採異業結盟，與服飾廠商合作，推出阿瘦自營的服飾品牌，搖身成為橫跨「鞋、皮、衣」的全方位品牌商。
阿瘦集團總裁羅水木創業屆滿一甲子，昨(5)日獲盼經濟專業獎章。身為第二代阿瘦董事長羅榮岳的表示，阿瘦採多品牌及多據點經營，明年重心放在台灣，營收比今年微幅成長，最快明年4月申請興櫃轉上市。
經濟部以阿瘦集團總裁羅水木深耕台灣市場，扶植國內製鞋業升級發展、促進經濟成長，創造就業機會，累積銷售逾1,700萬雙MIT鞋品，經濟部次長梁國新昨日下午專程頒贈「經濟專業獎章」給羅水木，隨後經濟部長施顏祥也參加阿瘦60周年慶。對此，羅榮岳表示，他對他父親獲獎感到很驕傲。
羅榮岳指出，60年前的昨天，他父親羅水木在延平北路騎樓下的擺攤擦第一鞋創業，阿瘦從剛開始的綽號到商號直到賣皮鞋的「A-S0」商標，目前有199個直營銷售據點，加上百貨公司及購物中心而達23 0多家銷售據點，7年前，阿瘦有了第2個專賣女鞋的BESO品牌，台灣有38家街邊店，直到1、2年前又起心動念，代理美國NATURALIZER時尚品牌，在百貨公司設櫃銷售。自創品牌去年也開始跨足到大陸市場。
羅榮岳表示，阿瘦進軍大陸市場強調穩步發展，先對消費者做了解、產品的修正及人員的建置，去年8月在大陸華東上海及南京總計設 6個銷售據點，明年還會在華東繼續展店，連同現有據點，總店數不超過10個。
經濟部以阿瘦集團總裁羅水木深耕台灣市場，扶植國內製鞋業升級發展、促進經濟成長，創造就業機會，累積銷售逾1,700萬雙MIT鞋品，經濟部次長梁國新昨日下午專程頒贈「經濟專業獎章」給羅水木，隨後經濟部長施顏祥也參加阿瘦60周年慶。對此，羅榮岳表示，他對他父親獲獎感到很驕傲。
羅榮岳指出，60年前的昨天，他父親羅水木在延平北路騎樓下的擺攤擦第一鞋創業，阿瘦從剛開始的綽號到商號直到賣皮鞋的「A-S0」商標，目前有199個直營銷售據點，加上百貨公司及購物中心而達23 0多家銷售據點，7年前，阿瘦有了第2個專賣女鞋的BESO品牌，台灣有38家街邊店，直到1、2年前又起心動念，代理美國NATURALIZER時尚品牌，在百貨公司設櫃銷售。自創品牌去年也開始跨足到大陸市場。
羅榮岳表示，阿瘦進軍大陸市場強調穩步發展，先對消費者做了解、產品的修正及人員的建置，去年8月在大陸華東上海及南京總計設 6個銷售據點，明年還會在華東繼續展店，連同現有據點，總店數不超過10個。
興櫃市場繼10月多達9家公司登錄興櫃買賣後，目前安成藥業(41 80)、嘉義鋼鐵(2067)、三竹資訊(8284)3家公司將聯袂在今( 5)日登錄興櫃，延續興櫃掛牌熱潮。
時序進入11月，因應明年起實施證所稅因素，興櫃新掛牌升溫；以上半年27家掛牌興櫃(登錄買賣)，下半年7、8月各僅1家及2家新掛牌，但9、10月掀起興櫃熱，9月新股擴增到數字科技、阿瘦實業、界霖科技、因華生技及敘豐企業多達5家；10月更湧入F-艾美、宜鼎、柏登生醫、禾聯碩、劍麟、雄獅、群登、捷音特、華研等9家。
11月初即有安成藥業、嘉義鋼鐵、三竹資訊等3家公司，排定今天同時掛興櫃，安成藥業致力於開發高技術門檻利基型學名藥，主攻美國學名藥市場，主辦券商是凱基證券，推薦券商還有元大寶來證、國泰證、群益金鼎證等，興櫃認購價格108元
嘉義鋼鐵為專業鑄鐵鑄造及精密加工廠商，主要產品為各類型鐵鑄件製造以及鑄件精密加工，主辦券商是華南永昌證，推薦券商還有日盛證、台灣工銀證等，興櫃認購價28元。
三竹資訊是從事金融證券相關之行動裝置平台開發與建置，主辦券商是兆豐證，推薦券商還有群益金鼎證、永豐金證、元富證等，興櫃認購價60元
時序進入11月，因應明年起實施證所稅因素，興櫃新掛牌升溫；以上半年27家掛牌興櫃(登錄買賣)，下半年7、8月各僅1家及2家新掛牌，但9、10月掀起興櫃熱，9月新股擴增到數字科技、阿瘦實業、界霖科技、因華生技及敘豐企業多達5家；10月更湧入F-艾美、宜鼎、柏登生醫、禾聯碩、劍麟、雄獅、群登、捷音特、華研等9家。
11月初即有安成藥業、嘉義鋼鐵、三竹資訊等3家公司，排定今天同時掛興櫃，安成藥業致力於開發高技術門檻利基型學名藥，主攻美國學名藥市場，主辦券商是凱基證券，推薦券商還有元大寶來證、國泰證、群益金鼎證等，興櫃認購價格108元
嘉義鋼鐵為專業鑄鐵鑄造及精密加工廠商，主要產品為各類型鐵鑄件製造以及鑄件精密加工，主辦券商是華南永昌證，推薦券商還有日盛證、台灣工銀證等，興櫃認購價28元。
三竹資訊是從事金融證券相關之行動裝置平台開發與建置，主辦券商是兆豐證，推薦券商還有群益金鼎證、永豐金證、元富證等，興櫃認購價60元
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