亞東預拌混凝土：金崇仁領航 智慧管理數位革新|亞東預拌混凝土

亞東預拌混凝土，作為遠東集團旗下的核心成員，以其專業的混凝土製造技術，在台灣市場上佔有一席之地。近年來，在現任總經理金崇仁的領導下，公司進行了全面的數位轉型，以「智能管理」為核心，帶領公司邁向新高峰。

金崇仁上任以來，積極推動全面品質管理（TQM）和經濟附加價值（EVA）分析，並強調數據驅動決策與人才優先策略的重要性。這一系列的改革，使得亞東預拌在數位轉型道路上取得了顯著的進展。

在金崇仁的帶領下，亞東預拌不僅重視技術的進步，更著眼於企業文化的革新。他認為，智能管理並非單純的技術導入，更應該融合企業文化與經營思維。透過TQM、EVA、數據決策以及全員參與，亞東預拌不斷進化，真正實現了智能管理的理念。

金崇仁曾提到，早期經營者曾對每股純益（EPS）與股價之間的關係感到疑惑。為了解決這個問題，他赴日本學習，並發現傳統的資產負債表及損益表存在缺陷，未能將資金成本考慮在内。因此，他強調經濟附加價值（EVA）才是衡量企業表現的關鍵指標。

亞東預拌目前在台灣擁有22座混凝土廠，金崇仁指出，他會用EVA來衡量每個廠的投入與產出。若廠房雖然有盈餘，但EVA為負數，則會考慮委外處理或縮減投資；若EVA為正數，則會積極提升營運績效，並通過AI自動化技術提高產能。

金崇仁每天會檢視全台22座廠的EVA表現，以進行優化投資與資本配置策略。他指出，EVA與股價的相關性極高，能夠有效提升股東附加價值。

亞東預拌還積極推動全員參與的改善文化，鼓勵各區處進行TQM績效檢討，並舉辦創客競賽，以實現數位轉型。此外，公司還與台灣人工智慧學校合作，培訓主管參與AI經理人專班，以提升數位技能。

亞東預拌的願景是「智能打造高性能混凝土，與顧客共同組成堅強團隊，成為營建業永續成長的動能」。公司積極響應全球水泥及混凝土協會（GCCA）的減碳目標，並設定了自己更嚴格的減碳目標。每一年的營運方針都將永續經營和數位轉型作為重點。

亞東預拌近年來在營運、節能、減碳、成本控制、職業安全、運輸及循環經濟等各方面均取得顯著進展，員工也積極落實領域知識的理念，利用數位工具提升效率，進行流程改造，改變商業模式，以提升公司整體價值。