

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
---|---|---|---|---|---|
瀚斯寶麗 | 2025/05/06 | 議價 | 議價 | 議價 | 6,300,000,000元 |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
80339573 | 瀚斯寶麗股份有限公司 | 議價 | 議價 | 議價 | 詳細報價連結 |
2005年10月31日
星期一
星期一
自有品牌瀚視奇 明年放量衝百萬台 |瀚斯寶麗
面板產業景氣已有回升跡象?彩晶總經理周定輝在此間表示,先前為
積極處理庫存問題,彩晶刻意降低南科五代廠的產能利用率,不過最
近成本改善以及客戶訂單效應持續發生,彩晶將從本月起再度提昇產
能利用率,約以每月增加一萬片的投片量速度進行。
成本改善 產能利用率提升
周定輝說,彩晶的成本改善幅度相當大,明年不管景氣好或不好,彩
晶營運都不會再當國內面板廠裡頭「墊底的那個」。
彩晶董事長焦佑麒表示,由於上一波面板景氣急速下滑,彩晶約莫在
兩個月內,打消了新台幣十多億元的面板成品與半成品庫存,現在整
理已經告一段落。周定輝更指出,最近客戶下單的狀況逐漸回溫,正
在談明年的訂單,現階段彩晶客戶已經預定了大約八百萬片的面板訂
單需求,其中南科五代廠的製造成本低、競爭力不錯,估計到今年底
左右,該條生產線會有九成產能被訂走。
面板生產線 都有清楚定位
焦佑麒說,現在彩晶旗下的三條TFT生產線定位相當清楚,一條三
代線與日本卡西歐合作,正在變更製程與設備調教,準備生產高階的
小尺寸面板。另一條三代線則做自有品牌瀚斯寶麗中尺寸面板以及N
B用的超薄型面板。南科五代線以優勢的基板切割效率,擴大在液晶
監視器以及少量液晶電視面板的市場規模。可說每條生產線都已經有
自己的定位與方向,估計明年六、七月時,五代線就可以達到單月十
二萬片基板的滿載運轉。
自有品牌電視 搶中低階市場
另外,面板廠瀚宇彩晶旗下的自有品牌瀚視奇(Hanns-G),
正在積極綢繆透過自有品牌造型電視瀚斯寶麗的通路,擴大在中低階
市場的佔有率,目前單月出貨大約三至四萬台,彩晶總經理周定輝並
已經在內部訂出,明年要放量至一百萬台的規模。
彩晶指出,過去以來奇美與友達兩大面板廠,在下游成品的市場中都
有相當程度的策略佈局,像友達有明基、奇美旗下有奇美液晶與Po
lyVision等液晶監視器搭配夥伴,都可以適時扮演調節面板
產能的角色。過去彩晶不敢大張旗鼓跨足下游的原因,在於自有品牌
瀚斯寶麗的通路佈局尚未穩定。周定輝說,現在瀚斯寶麗的通路已經
逐漸打開,並且專走造型獨特的利基型市場,避開與其他市場上白牌
液晶電視的正面衝突。
力增附加價值 確保生存空間
彩晶董事長焦佑麒指出,過去該公司旗下的三代廠轉型有點慢,在四
代廠甚至五代廠逐漸加入競爭後,由於效率高、三代廠已經在OA市
場缺乏競爭力,未來彩晶的三代廠將轉往較高附加價值的中小尺寸市
場應用,不過幾乎每家廠商的三.五代與三代廠產能都要轉往這塊領
域發展,屆時絕對會造成價格大戰開打,彩晶則選擇適時地開創自有
品牌(瀚斯寶麗與瀚視奇),希望透過下游品牌的附加價值,確保三
代廠的產能競爭力與生存空間。
積極處理庫存問題,彩晶刻意降低南科五代廠的產能利用率,不過最
近成本改善以及客戶訂單效應持續發生,彩晶將從本月起再度提昇產
能利用率,約以每月增加一萬片的投片量速度進行。
成本改善 產能利用率提升
周定輝說,彩晶的成本改善幅度相當大,明年不管景氣好或不好,彩
晶營運都不會再當國內面板廠裡頭「墊底的那個」。
彩晶董事長焦佑麒表示,由於上一波面板景氣急速下滑,彩晶約莫在
兩個月內,打消了新台幣十多億元的面板成品與半成品庫存,現在整
理已經告一段落。周定輝更指出,最近客戶下單的狀況逐漸回溫,正
在談明年的訂單,現階段彩晶客戶已經預定了大約八百萬片的面板訂
單需求,其中南科五代廠的製造成本低、競爭力不錯,估計到今年底
左右,該條生產線會有九成產能被訂走。
面板生產線 都有清楚定位
焦佑麒說,現在彩晶旗下的三條TFT生產線定位相當清楚,一條三
代線與日本卡西歐合作,正在變更製程與設備調教,準備生產高階的
小尺寸面板。另一條三代線則做自有品牌瀚斯寶麗中尺寸面板以及N
B用的超薄型面板。南科五代線以優勢的基板切割效率,擴大在液晶
監視器以及少量液晶電視面板的市場規模。可說每條生產線都已經有
自己的定位與方向,估計明年六、七月時,五代線就可以達到單月十
二萬片基板的滿載運轉。
自有品牌電視 搶中低階市場
另外,面板廠瀚宇彩晶旗下的自有品牌瀚視奇(Hanns-G),
正在積極綢繆透過自有品牌造型電視瀚斯寶麗的通路,擴大在中低階
市場的佔有率,目前單月出貨大約三至四萬台,彩晶總經理周定輝並
已經在內部訂出,明年要放量至一百萬台的規模。
彩晶指出,過去以來奇美與友達兩大面板廠,在下游成品的市場中都
有相當程度的策略佈局,像友達有明基、奇美旗下有奇美液晶與Po
lyVision等液晶監視器搭配夥伴,都可以適時扮演調節面板
產能的角色。過去彩晶不敢大張旗鼓跨足下游的原因,在於自有品牌
瀚斯寶麗的通路佈局尚未穩定。周定輝說,現在瀚斯寶麗的通路已經
逐漸打開,並且專走造型獨特的利基型市場,避開與其他市場上白牌
液晶電視的正面衝突。
力增附加價值 確保生存空間
彩晶董事長焦佑麒指出,過去該公司旗下的三代廠轉型有點慢,在四
代廠甚至五代廠逐漸加入競爭後,由於效率高、三代廠已經在OA市
場缺乏競爭力,未來彩晶的三代廠將轉往較高附加價值的中小尺寸市
場應用,不過幾乎每家廠商的三.五代與三代廠產能都要轉往這塊領
域發展,屆時絕對會造成價格大戰開打,彩晶則選擇適時地開創自有
品牌(瀚斯寶麗與瀚視奇),希望透過下游品牌的附加價值,確保三
代廠的產能競爭力與生存空間。
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