

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
---|---|---|---|---|---|
永豐餘消費品實業 | 2025/05/07 | 議價 | 議價 | 議價 | 2,449,060,210元 |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
22327037 | 何奕達 | 議價 | 議價 | 議價 | 詳細報價連結 |
2008年08月07日
星期四
星期四
永豐餘卓越計畫 一年要省2億 |永豐餘消費品實業
因應原物料上漲,提升毛利率,永豐餘造紙昨(6)日表示,永豐
餘消費品實業公司在兩岸推動「永豐餘卓越系統(YES)」計畫,
在兩岸四座家紙廠落實零缺失管理,估計一年可降低2億元以上的
生產成本。
永豐餘消費品實業清水廠廠長張清賀表示,永豐餘自購併美商寶
僑家品(P&G)台中清水家用紙廠後,重新設計橫向控管機制,
2004年2月起在清水廠實施YES計畫,目前已完成階段性進度,達
到每公噸家紙產品生產成本降低800元,及160萬安全工作小時的
目標。
張清賀說明,國際紙漿價格高漲,紙張單位降低生產成本,成為
各生產線最急需達成的目標,清水廠過去三年努力,一年降低的
生產成本約達4,000萬元。
今年起,永豐餘在楊梅、大陸昆山及北京等三座家紙生產基地擴
大YES計畫,昆山廠就訂出每公噸家紙生產成本降低人民幣300元
,以及200萬安全工時的目標。
這三座生產基地規模大於清水廠,估計各廠可省下年5,000萬元生
產成本,總計兩岸四座家紙廠一年就省下2億多元生產成本。
YES計畫是以「全員參與」及「零損失」為精神,工廠各部門除
垂直管理機制下,再建立十項橫向監管機制,包括組織管理、保
養、安全、品質提升、教育訓練等,讓不同部門成員跨領域解決
全廠共同問題。
這項計畫未來將擴大到工業用紙、文化用紙事業,最快2010年起
,整個造紙集團降低的生產成本,將是目前的數倍規模。
餘消費品實業公司在兩岸推動「永豐餘卓越系統(YES)」計畫,
在兩岸四座家紙廠落實零缺失管理,估計一年可降低2億元以上的
生產成本。
永豐餘消費品實業清水廠廠長張清賀表示,永豐餘自購併美商寶
僑家品(P&G)台中清水家用紙廠後,重新設計橫向控管機制,
2004年2月起在清水廠實施YES計畫,目前已完成階段性進度,達
到每公噸家紙產品生產成本降低800元,及160萬安全工作小時的
目標。
張清賀說明,國際紙漿價格高漲,紙張單位降低生產成本,成為
各生產線最急需達成的目標,清水廠過去三年努力,一年降低的
生產成本約達4,000萬元。
今年起,永豐餘在楊梅、大陸昆山及北京等三座家紙生產基地擴
大YES計畫,昆山廠就訂出每公噸家紙生產成本降低人民幣300元
,以及200萬安全工時的目標。
這三座生產基地規模大於清水廠,估計各廠可省下年5,000萬元生
產成本,總計兩岸四座家紙廠一年就省下2億多元生產成本。
YES計畫是以「全員參與」及「零損失」為精神,工廠各部門除
垂直管理機制下,再建立十項橫向監管機制,包括組織管理、保
養、安全、品質提升、教育訓練等,讓不同部門成員跨領域解決
全廠共同問題。
這項計畫未來將擴大到工業用紙、文化用紙事業,最快2010年起
,整個造紙集團降低的生產成本,將是目前的數倍規模。
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