

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
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集嘉通訊 | 2025/05/07 | 議價 | 議價 | 議價 | 21,488,380 |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
27283662 | 葉培城 | 議價 | 議價 | 議價 | 詳細報價連結 |
2008年10月07日
星期二
星期二
中小型智慧型手機廠拉警報 相關台廠被迫調整產品策略 |集嘉通訊
在手機大廠與智慧型手機大廠強勢競爭下,使得中小型智慧型手
機品牌業者持續走下坡,包括i-mate、MWG等紛放緩推出新機腳
步,並大舉進行裁員及內部重整動作,甚至傳出有意出售消息,
合作的台廠只好被迫調整產品策略及合作關係。
過去曾是宏達電區域型通路夥伴的i-mate及MWG(原O2 Asia),曾在
專業智慧型手機品牌市場佔一席之地,但近年來轉型失利,不僅
與新供應商合作不順導致產品青黃不接,加上競爭加劇及市佔下
滑致使虧損連連,財務狀況一蹶不振。
i-mate坦言,對1家年輕的高科技公司而言,2008年確實非常辛苦
,由於部分供應商品質控管不佳、產品出貨延遲,造成售後服務
成本大增,並陷入與供應商訴訟糾紛,加上產業歷經嚴重景氣衰
退,企業需求大幅減緩,公司營收遠不如預期。i-mate上個會計
年度(2007年4月~2008年3月),由於認列訴訟、組織重整及打消庫
存等一次性費用,損失金額甚至超越營收,同時亦大幅裁員,從
248人減半為114人。
台手機廠表示,包括i-mate與MWG本身都缺乏技術研發實力,要
轉型為全球性品牌業者難度高,加上近年來專業智慧型手機品牌
RIM、宏達電紛崛起,以及手機大廠諾基亞(Nokia)、三星電子(
Samsung Electronics)、索尼愛立信(Sony Ericsson)等強敵環伺,消
費者選擇性大增,中小型品牌業者產品若缺乏獨特性,越來越難
獲得青睞。
事實上,i-mate與MWG等中小型業者都缺乏大規模運作能力,加
上進入3G時代後,與電信營運商合作不易,與過去主打零售通路
模式截然不同,在財務狀況捉襟見肘壓力下,只能放緩推出新機
腳步,但產品外觀與功能又未能跟上市場腳步,形成一種惡性循
環。
目前i-mate與MWG均有固定合作的台廠,i-mate與華冠、富士康(原
誠實科技)合作,MWG則與華冠、集嘉合作,面對客戶狀況不佳
、訂單縮減,台廠低調表示,客戶狀況均有所掌握,且已特別注
意出貨及收款等條件,所幸這些客戶所佔比重不高,相關產品亦
可供應其他客戶,影響很有限。
機品牌業者持續走下坡,包括i-mate、MWG等紛放緩推出新機腳
步,並大舉進行裁員及內部重整動作,甚至傳出有意出售消息,
合作的台廠只好被迫調整產品策略及合作關係。
過去曾是宏達電區域型通路夥伴的i-mate及MWG(原O2 Asia),曾在
專業智慧型手機品牌市場佔一席之地,但近年來轉型失利,不僅
與新供應商合作不順導致產品青黃不接,加上競爭加劇及市佔下
滑致使虧損連連,財務狀況一蹶不振。
i-mate坦言,對1家年輕的高科技公司而言,2008年確實非常辛苦
,由於部分供應商品質控管不佳、產品出貨延遲,造成售後服務
成本大增,並陷入與供應商訴訟糾紛,加上產業歷經嚴重景氣衰
退,企業需求大幅減緩,公司營收遠不如預期。i-mate上個會計
年度(2007年4月~2008年3月),由於認列訴訟、組織重整及打消庫
存等一次性費用,損失金額甚至超越營收,同時亦大幅裁員,從
248人減半為114人。
台手機廠表示,包括i-mate與MWG本身都缺乏技術研發實力,要
轉型為全球性品牌業者難度高,加上近年來專業智慧型手機品牌
RIM、宏達電紛崛起,以及手機大廠諾基亞(Nokia)、三星電子(
Samsung Electronics)、索尼愛立信(Sony Ericsson)等強敵環伺,消
費者選擇性大增,中小型品牌業者產品若缺乏獨特性,越來越難
獲得青睞。
事實上,i-mate與MWG等中小型業者都缺乏大規模運作能力,加
上進入3G時代後,與電信營運商合作不易,與過去主打零售通路
模式截然不同,在財務狀況捉襟見肘壓力下,只能放緩推出新機
腳步,但產品外觀與功能又未能跟上市場腳步,形成一種惡性循
環。
目前i-mate與MWG均有固定合作的台廠,i-mate與華冠、富士康(原
誠實科技)合作,MWG則與華冠、集嘉合作,面對客戶狀況不佳
、訂單縮減,台廠低調表示,客戶狀況均有所掌握,且已特別注
意出貨及收款等條件,所幸這些客戶所佔比重不高,相關產品亦
可供應其他客戶,影響很有限。
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