雄獅旅遊集團董事長 王文傑 帶領雄獅變猛獅 |雄獅旅行社

「大形化，不可逆」、「走出台灣，不可逆」，將於明(24)日上市的雄獅旅遊集團董事長王文傑表示，台灣觀光旅遊產業已從吃喝玩樂的行業，躍升為推動台灣經濟發展的主流產業，面對台灣觀光產業黃金盛世到來，恭逢其盛的雄獅旅遊志在朝產業龍頭目標邁進，故而決定走入資本市場，期能擴大經營格局並進入國際舞台。

雄獅旅行社成立於民國66年，從旅遊業基層做起的王文傑，在民國 74年進入雄獅任副總經理，當年的雄獅只是家以美加長程線為主力產品的躉售旅行社，無論是品牌、產品、財務、資源各面向，都沒辦法和其他大型老字號旅行社相提並論。但28年過去了，雄獅不僅從一家旅行社轉型為一個生活旅遊企業集團，更將正式走入資本市場成為上市企業集團，繼續朝「大，還要更大」的目標挺進。

股票代號「2731」的雄獅，自9月中旬公告現金增資發行新股後，日前已完成對外詢價圈購，共計吸引183,329件參與申購，超額認購 227倍，凍結市場資金達147億元，足見投資大眾對於觀光旅遊產業前景的信心，並看好台灣今年第1支上市的觀光股後市潛力。

從一頭小獅子變身為猛獅，雄獅成長、茁壯的推手就是王文傑。而雄獅的蛻變並非一步到位，而是王文傑帶領經營團隊成員靠著學習、改變、創新與突破，慢慢地、漸進地、循序地，方成就今天的格局。每次改變，都充滿挑戰。但就像蛹之生，脫去了舊殼蛻變，終究化成彩蝶飛舞。

雄獅的蛻變，經歷了3個重要的階段歷程。

民國74年至79年，王文傑帶領雄獅擴大產品線陣容與業務範疇，歷經從團體到票務(客)從長線到短線、躉售到直售等階段後，雄獅躋身當年台灣10大旅遊躉售業者之林，並奠定雄獅成為「旅遊集團」的基礎。

民國79年至民國88年，為了朝大型化企業目標邁進，王文傑著手推動旅行社經營模式改變，這段期間王文傑首創旅行社業界先河的作為包括：

1、為雄獅導入「跨界DNA」，從異業延攬不同領域的專業菁英，協助開拓雄獅的經營視野，並找尋開發出創新營運模式。

2、引進IT團隊打造資訊平台，建立資訊化、電腦化與自動化營運作業系統，供雄獅的產品線與通路商使用，大幅提升作業效率。

3、從資訊、產品、服務、交易、財務與財務會計等各面向，確立出明確的旅遊產業供應鏈流程圖，並將各項旅遊產品以細膩方式解構成各個單一元件，並從中找出「加值利基」，再分工銷售。

「雄獅走的是一條Supply Chain Solution的路」，王文傑表示，旅遊產品型態多元，旅行社要拓展業務，除要從源頭即取得穩定的原料，如機票、住宿、餐飲交通等，並有自行研發產製行程的能力，更要掌握與消費者溝通互動的介面，才能創造完整的服務流程，並在產銷鏈上揮灑自如。

民國89年至今，隨著網際網路應用的普及，雄獅的IT團隊再度應用電腦資通訊科技，利用網際網路建構與經銷交易的平台，以及直接與消費者接觸的平台，自此雄獅也一躍成為可直接與旅遊消費者對話的旅遊品牌，確立了產業領導品牌的地位。

更重要的是，雄獅的諸多營運模式也在觀光產業樹立了產業典範。

靠著不斷「混血」與學習、創新與變革，以及在產業進行垂直與水平、供給面與需求面的整合，雄獅營收也逐年成長，且優於產業平均成長率。今年上半雄獅營收並達71.92億元、年增17％，稅後淨利則達1.62億元、年增187％，並超過去(101)年全年總合。而雄獅今年半年EPS達2.65元，亦已超過去年全年的2.35元。

隨著明天正式上市，王文傑將如何帶領雄獅更大、更強，並走出台灣，將與明天開盤股價同樣都是業界關注焦點。